工程项目组织结构49316.pptVIP

1 工程项目组织结构的基本形式 （一） 直线式 项目组织 （二） 职能式 项目组织形式 （三） 矩阵式 项目组织 1 、 直线型项目组织形式 图5-6 项目线性组织模式 项目所有者 项目管理者 设计 土建施工 设备安装 供应 电器安装 直线型项目组织形式的优点 ： 1. 保证单头、统一领导 。 2. 项目经理有指令权 ，能直接控制资源，向业主负责 3. 信息流通快，决策迅速， 项目容易控制。 4. 组织结构形式与项目结构分解图式 基本一致 。 5. 项目任务分配明确， 责权利关系清楚。 缺点： 1. 当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使 企业资源不能达到合理使用 。 2. 项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要 求 项目经理能力强、知识全面、经验丰富 ，否则决策 较难、较慢，容易出错。 3. 不能保证企业部门之间 信息流通速度和质量 ，由于权力 争执会使项目和企业部门间合作困难。 4. 企业的各项目间 缺乏信息交 流，项目之间的协调、企业 的计划和控制比较困难。 5. 如果 专业化分工太细 ，会造成 多级分包 ，进而造成组织 层次的增加。 2 、 职能式项目组织形式 ? 它通常适用于 工程项目很大，但子项目不 多 的情况。它包括工程项目经理部的组织 机构。如图所示。 ? 它的优点： 1. 项目内的 职能管理专业化 2. 能 够提高 项目管理水平和效率 3.