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制度修订工作总结 篇一：工作汇报制度修改 工作汇报管理规定 制度目标： 提高公司内部沟通的有效性，促进部门内部、部门间、 上下级之间的沟通、了解和互相协助。 制度适用范围： 公司所有部门员工及所有驻外员工； 相关制度职责分工： 企管部负责模板的修订及工作汇报的监督执行。 相关制度： 【制度名称】 【制度简述】无 流程图： 略 制度描述： 工作请示/汇报流程： 1） 副总经理、总工向总经理请示并提交工作汇报； 2） 部长（含副部长）向主管副总经理及总经理请示并 提交工作汇报； 3 ）研发系统的员工，除向所属部门经理汇报以外，还 需要按项目划分，向项目经理提交工作汇报，并向计划工程 师汇报项目进展情况； 4） 普通部门人员向部门领导请示并提交工作汇报； 5） 班组长向所在部门领导请示并提交工作汇报； 2工作汇报类别及时间： 1） 周工作总结/计划： a.部长以上级别人员为每周一上午 8 00之前将周工作 总结/计划提交相关人员； b.其他部门人员/班组长为每周 六上午8:00之前将周工作总结/计划提交相关人员； 2） 年工作总结/计划： 部长以上级别人员为次年 1月15日之前将年工作总 结/计划提交相关人员； 其他科室人员/班组长为次年1月10日之前将年工作 总结/计划提交相关人员； 工作汇报格式： 工作汇报统一采用 A4纸张、100%显示比例、四号字体、 宋体、黑色。 工作汇报内容： ）本汇报周期内工作总结：将汇报周期所做的主要工 作内容进行分类描述、工作中发现的问题及解决方案、员工 思想动态变化等。 ）下一个汇报周期工作计划：将下一个汇报周期计划 的主要工作内容进行分类描述、具体的工作计划及措施等。 工作汇报途径： 电子邮件形式发送至相关人员。 监督检查： 1） 每迟交一次《工作总结/计划》负激励 30元；无故 不提交《工作总结/计划》的负激励100元/次。 2） 不按格式要求提交的，负激励 30元/次。 管理过程中的风险点及对应控制点： 无 流程控制缺陷及改进建议： 【控制缺陷】无 【改进建议】无 检查资料： 《周工作总结/计划表》 篇二：工作总结制度 工作汇报总结制度 目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的 工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我 管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、 协作，特制定本制度。 本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。 适用范围 工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。 工作报告内容 工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领 导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在 的问题，对工作的看法及建议 工作周报：员工《周工作小结》填报内容包括：总结本 周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。 工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本 月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题，对公司 发展提出良好的建议 工作总结以手写书面档进行报送。 员工在填写工作报告时， 应当按照《周工作汇报》、 《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、 层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过 程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后 续安排或替代方案。 工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏 造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并 通报批评。 《周工作汇报》应当在每周五 17： 00以前报送， 如确因特殊原因不能及时报送的， 必须于下周一早上 08: 40 前及时补报。超过时间 未能报送视为缺报。《月工作总结》应在每月的最后一 天下午17： 00以前报送，缺报一次扣 20元；经提醒仍未补 报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。 进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果 的，应当一并附在工作报告后。 十.员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不 得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自 己代报。 十一.本制度如的未尽事宜，根据实际情况由行政部进 行修订或补充。十二?附件 附件一：周工作汇报 附件二：月工作总结 周工作汇报 姓名：年月日至 年月日 月工作总结 姓名： 年月日至 年月曰 篇三：20XX年度合同管理工作总结 20XX年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济 日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企 业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业 信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企 业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此 加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合 同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范 化、