当团队面对危机如何制胜.pptVIP

管理—人才的环境思考 案例：“上海滩第一的哥”出租车司机给我上MBA。 管理—人才的环境思考 案例分析：改良与创新。 本俱乐部的竞争亮点及客户群范围 为什么咱的员工不去思考本岗位的优化流程？ 以上为人才的管理 管理—人才培养 怎样培养人才？ 员工凭什么把俱乐部的工作当成自己的工作？ 让员工把俱乐部当家，俱乐部把员工当成家人了吗？ “老板把我当人看，我就把自己当牛看；老板把我当牛看，我就把自己当人看”。 案例：台湾王有庆：上班是个“活阎王”,下班是个“活菩萨”，上班管事，下班关心人，“关心员工不如关心员工家人”。 大纲 第一部分：智力与知慧 第二部分：管理是什么 第三部分：人才怎么管 第四部分：员工激励和辅导 前言 要快乐的接受培训；培训后要有收获。 破题 作为领导要有智力更要有智慧。 智力就是做正确的事； 智慧是正确的时间做正确的事。 智力与智慧 例：企业每时每刻都要注重管理吗？ 从智力方面出发：每时每刻都要注重管理； 从智慧方面出发： 企业要注重不同时期的管理重点: 企业生存期（创业期）以营销为主，先生存再发展（特长的人）； 发展期要以管理与营销并重，外需拉动内需（素质高的人）； 稳定期要完善管理，提高内涵，促进营销（职业化的人）。 智力与智慧 正确的时间做正确的事，叫先进 错误的时间做正确的事