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关于公司电梯运行和人员配置情况的调研报告 公司领导： 为进一步加强公司电梯安全管理工作，防止电梯操作不规范造成安全隐患，我部通过对各厂房电梯人员配置和运行情况进行了写实调研，并将有关分析和建议如下： 公司电梯运行和人员配置情况 区域 电梯编号 管理部门 人员配置 备注 1号楼 1#电梯 供应部纸张库 0 主要服务区域为供应部的纸张库（1楼） 2#电梯 市场部成品库 1 主要服务区域为市场部成品库 （2楼、3楼） 3号楼 3#电梯 供应部新备件库 0 主要服务区域为供应部新备件库（4楼） 4号楼 4#电梯 供应部老备件库 0 主要服务区域为供应部老备件库（4楼） 5号楼 5#电梯 市场部成品库 0 主要服务区域为市场部成品库（5楼） 6#电梯 二车间 0 主要服务区域为5号楼二车间（1楼、2楼） 6号楼 7#电梯 二车间 0 主要服务区域为6号楼二车间（1楼、2楼） 8#电梯 0 杜家溶 9#电梯 市场部成品库 0 主要服务区域为杜家溶厂区（3楼） 10#电梯 一车间 0 主要服务区域为杜家溶一车间（1楼、2楼、3楼） 11#电梯 0 12#电梯 办公室客梯 0 13#电梯 0 14#电梯 食堂餐梯 0 经写实调研1号楼1#电梯为供应部卷筒纸纸张库管理区域，无专人操作电梯，因为卷筒纸都在1楼，无需使用电梯， 1号楼2#电梯为市场部成品库管理区域，现已配置1名电梯工；3号楼3#电梯、4#电梯为供应部新旧备件库管理区域，运货量较小，无专人操作电梯；5号楼5#电梯为市场部成品仓库管理区域，6#电梯为二车间管理区域，无专人操作电梯；6号楼7#号电梯、8#电梯都为二车间管理区域，无专人操作电梯；杜家溶厂区9#电梯为市场部成品库管理区域，无专人操作电梯；杜家溶厂区10#、11#电梯为一车间管理区域，无专人操作电梯，现有李文娟兼任。杜家溶厂区12#电梯、13#电梯为办公室客梯，14#电梯为食堂餐梯无需配置电梯工。 电梯运行存在的问题 1、车间电梯操作运行未按操作规程执行 车间电梯较多，分布区域广，一车间包括杜家溶厂区10#、11#电梯，二车间包括5号楼6#电梯，6号楼7#、8#电梯，人员、成品、半成品进出频繁，由于电梯无专人操作，造成电梯被随意不规范使用，经常载人运行、超载运行，配送工在配送成品、半成品时，由于操作不规范，造成电梯被撞击损坏情况时有发生，造成极大的安全隐患。现一车间电梯操作工配置1人，由李文娟兼任，二车间未配置电梯操作工。 2、电梯操作工配置不能满足部门需求 市场部共有4个成品仓库，分别位于1号楼2楼、3楼，5#楼五楼以及杜家溶新厂房三楼，区域分布广，现仅有1名电梯操作工，常德卷烟厂和其他烟厂同时发货时，1名电梯工完全无法满足日常发货电梯操作需求，因此常常由兴隆公司员工代替进行电梯的操作，兴隆员工并未参加过专业的培训，没有取得电梯操作证，存在较大的安全隐患，现市场部提出人力资源部需求，需增加1名电梯操作工。 根据我司当前电梯运行现状和存在的主要问题，结合公司安全管理要求，现将有关建议汇报如下： 建议一：车间部门根据实际情况配置电梯操作工，由专人操作电梯，电梯操作需持证上岗，规范员工的电梯操作行为，严格按照电梯操作规程执行，排除电梯操作安全隐患，防范安全事故的发生。 建议二：车间部门如果公司员工因岗位配置无法抽调人员，或因电梯操作工岗级低，员工不愿上岗，可以考虑持有电梯操作证的兴隆员工代替，以缓解电梯操作工的不足，保障电梯的正常运行。 人力资源部 2016年10月20日　 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁