某集团组织规范化建设与高效运营教材.pptVIP

Chapter1现代企业集团公司治理结构 （董事会的人力资源） 集团公司发展过程中常见6个问题 为什么需要公司治理结构 公司治理结构框架 公司治理需要解决的四个问题; 集团公司发展过程中常见6个问题; 为什么需要公司治理结构; 公司治理需要解决的4个问题; 公司治理结构框架; 组织建设与人力资源;;; ; ;;;;;　;;权责手册; 选人、用人、育人、留人;计划运营体系;计划运营体系;对计划的流行感觉;实现有责有序有效高效运营;绩效考核理念从传统的控制型考核转向个人的承诺，推动自我管理; SMART原则（S=Specific（明确性）、 M=Measurable（可衡量性）、 A=Attainable（可达成性）、 R=Relevant（相关性）、 T=Time-bound）（时限性）。 SMARTER， “E” Evaluate（评估） “R” Reevaluate（再评估）。 ;（部门*姓名）.（2011年7月6日）.日结果报表 ;周结果. 周计划.（2月13日-2月17日）;没有计划就没有考核;工业精神; 第三方COO体系建立;动态绩效管理;规范、制度、流程;什么是制度：