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《目标管理与计划落实》课纲 《目标管理与计划落实》课纲 讲师 ：胡既白 讲师 ：胡既白 î î课程背景 课程背景 企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。 企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。 计划是目标的度量仪。光有 目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一 计划是目标的度量仪。光有 目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一 般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际， 般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际， 因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。 因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。 所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管 所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管 理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。 理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。 î î课程收益 课程收益 1.认识目标的价值与制定目标的方法 1.认识目标的价值与制定目标的方法 2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 3.掌握计划与流程制定的操作方法。 3.掌握计划与流程制定的操作方法。 4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之 PPT 文件。 6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之 PPT 文件。 î î课程形式 课程形式 课程时间：2 天；6 小时/天 课程时间：2 天；6 小时/天 课程对象：企业中层管理经理与骨干。 课程对象：企业中层管理经理与骨干。 î î课程大纲 课程大纲 第一讲：从目标中觉醒 第一讲：从目标中觉醒 一、目标的作用 一、目标的作用 案例： 《哈佛和英国游泳女将的典型案例》 案例： 《哈佛和英国游泳女将的典型案例》 二、什么是目标？ 二、什么是目标？ 1.目标的基本定义 1.目标的基本定义 2.今天由昨天决定 2.今天由昨天决定 3.为什么不愿意设定目标 3.为什么不愿意设定目标 三、目标的十大重要性 三、目标的十大重要性 四、目标的种类 四、目标的种类 1.七类目标 1.七类目标 2. 目标的丰富多彩 2. 目标的丰富多彩 五、目标的清晰性 五、目标的清晰性 1.目标与目的、结果的区别 1.目标与目的、结果的区别 2.评估你的目标 2.评估你的目标 3. 目标T 字型评估法 3. 目标T 字型评估法 六、工作目标 六、工作目标 1.公司的目标 1.公司的目标 2.部门的目标 2.部门的目标 3.个人的目标 3.个人的目标 第二讲：目标拟定措施 第二讲：目标拟定措施 一、目标的依据 一、目标的依据 1.从相关因素处寻找 1.从相关因素处寻找 2.从内部和外部，现在和将来找 2.从内部和外部，现在和将来找 工具：内部 目标分解提取法 工具：内部 目标分解提取法 二、目标的原则 二、目标的原则 1.SMART 1.SMART 思考：这些 目标完整吗？ 思考：这些 目标完整吗？ 2.十大原则 2.十大原则 三、目标设定的技巧 三、目标设定的技巧 1.七个要求 1.七个要求 2.责任连锁 2.责任连锁 3.工作量化 3.工作量化 4.三种方式 4.三种方式 5. 目标公式 5.