2015年人力资源管理工作总结.docVIP

　　 　　篇一:《2015年度人力资源工作总结》 　　2015年度人力资源工作总结 　　回顾2015年的工作，在同事们的关心、支持、帮助下，我们综合管理部人力资源岗同志上下齐心、认真负责、忠实履行总部赋予的职责和要求，扎实推进了人力资源各项管理工作，下面就一年来的工作开展情况汇报如下 　　一、持续推进人力资源制度建设，全面完善、更新相关管理制度 　　在2014年建立的已有人力资源制度基础上，结合分公司自身特点和属性，更新、完善了一系列人力资源管理制度，如《本公司公司发展有限公司档案管理办法》、《本公司公司发展有限公司培训管理办法》、《本公司公司发展有限公司辅助人员管理办法》、《本公司分公司考勤暂行管理办法》、《公司人力资源管理工作手册》。通过建立健全人力资源管理各项制度，有效促进了公司人力资源管理体系的建立，为保障管理体系今后的顺利运行奠定了坚实基础。 　　二、因事设岗，控制人员增长，严格掌握编制限制 　　按照集团总部《关于规范分公司人力资源管理若干问题的通知》等相关文件的精神，在原有的综合管理部、财务部、投资管理部、市场开发部、房地产部五个部门的基础上，相继把四川总部、贵州总部、西藏总部、云南总部、重庆总部五个省域总部建立起来。在集团内精挑细选精兵强将，组成五个强有力的战斗团体，把西南五个省市区给予了全覆盖。 　　总部在根据自身发展需要逐步增加人员的同时，严格把控人员入口，截止到2015年12月，在编人员共计00人，外派到项目公司 　　1 　　篇二:《2015年人力资源工作总结》 　　2015年度人力资源部 　　工作总结 　　一年的工作已悄然结束，在公司领导的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进，人员日常管理常态化、制度化，人力资源管理思想和理念大有转变，人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将2015年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下 　　第一部分2015年工作总结回顾 　　一、人力资源基本情况 　　截止2015年12月18日，目前，公司编制总人数为84人，在职高管5人，中层干部20人，普通员工59人，其中常期驻外一人。 　　（一）在岗员工性别结构 　　男52人，占员工总数的69%，女32人，占员工总数的31%； 　　（二）在岗员工学历结构 　　大专以上学历员工21人，占员工总数25 %，中专（含高中）学历员工40人，占员工总数46 %、初中及以下员工23人，占员工总数的24 %。员工学历结构趋于合理。 　　（三）在岗员工年龄结构 　　年龄45岁以上员工 38人、40-44岁员工15人、31-39岁员工19人、25-30岁员工7人、25岁以下5人。 　　（四）在岗员工工龄结构 　　员工工龄20年以上3人，员工工龄15年以上10人，员工工龄10年以上6人，工龄6-10年39人，3-5年15人，1-2年6人，小于1年5人。 　　二、履行职责，落实员工培训目标 　　年初，按照公司总体工作计划，我部制度了《公司2015年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。特别是自2015年7月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、三严三实及微信等，截止到12月底，先后组织员工培训36次，参训员工共计1065人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、业务礼仪培训、安全教育等方面。 　　值得细说的是关于党的知识“三严三实”培训，真正起到了凝聚人心，增强企业活力。总书记强调的“三严三实”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则；是向全体党员发出的作风建设的新动员令，“三严”就是炼就思想上的“金钟罩”，增强抵御各种“病毒”的免疫力，用制度规范权力使用，确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道，从而真正达到两袖清风、一心为民的境界。“三实”是全体党员作风建设的“实化内容”，核心是以求真务实的工作作风，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护，充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的，只有“实”没有“严”也不行，“又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩，运筹帷幄把“三严三实”做为改进公司高管及中层干部的利剑，组织学习，反复学习分析、讨论，对照检查找差距，使用公司的作风建设日新月异，发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、 　　歪风邪气得到了有力的遏制。 　　另外在安全教育方面，通过对岗位性质等分类，有针对性的开展办公室安全教育、家庭安全培训、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料，2015年度7月份，与公司安全科配合组织消防安全演习，对员工进行消防安全知识实际操作培训。 　　再者，对新入职员工增均进行了岗位培训，