海尔企业战略变革及其原因PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 海尔企业战略变革及其原因 海尔官方网站资料： 企业战略 改革原因 名牌战略阶段（1984 年—1991 年） 只干冰箱一个产品，探索并积累了企业 管理的经验，为今后的发展奠定了坚实 的基础，总结出一套可移植的管理模 式。 多元化战略阶段（1992 年—1998 年） 从一个产品向多个产品发展（ 1984 年 只有冰箱， 1998 年时已有几十种产 品），从白色家电进入黑色家电领域， 以“吃休克鱼”的方式进行资本运营， 以无形资产盘活有形资产，在最短的时 间里以最低的成本把规模做大，把企业 做强。海尔以上的两大拳头产品面临着 极大的挑战，尤其是进入WTO 后。最近 价格战频繁发起，导致家电行业的整体 利润缩水，于是多元化成为海尔的头等 选择。 国际化战略阶段（1998 年—2005 年） 产品批量销往全球主要经济区域市场， 有自己的海外经销商网络与售后服务 网络，海尔品牌已经有了一定知名度、 信誉度与美誉度。入世几年来，中国的 经济的确得到了巨大的发展，但也要看 到中国企业从规模、技术到营销、人力 资源等构成企业核心竞争力的重要环 节都不占绝对优势。国内市场上，相对 成熟的国际跨国公司积极抢滩，部分行 业已成为外国品牌的天下；而以为 “走 出去”就风光无限的中国企业，在对跨 国营销还十分陌生的情况下，又不得不 面对诸如 “反倾销”、 “市场经济地 位”等种种难题。 全球化品牌战略阶段（2005 年—现在） 海尔在当地的国家创造自己的品牌，海 尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 国际化战略和全球化品牌战略有很多 类似，但是又有本质的不同：国际化战