闲可钓鱼和无暇吃鱼案例.pptVIP

案例一 同为一厂之长,为什么王、步两人忙、闲如此悬殊? 试从领导方式和管理措施上分析原因。 (1)从管理的方法来讲,步鑫生是集权式的管理,王业 震是分权式的管理 (2)从管理的幅度来讲,王业震是分层式的授权,步鑫 生是高度集权 (3)从管理的导向来讲,王业震是以顾客为主,步鑫生 是以自己的规划为主。 (4)从组织的架构角度来讲,王业震是弹性的层次结构 ,上下既有规范,又有沟通,步鑫生是从上至下单一的职 能结构。 悬殊: 领导方式:(1)民主式领导能关心员工,体恤民 情。能巩固人心 (2)专制式领导权利集中在个人手中,领导者 只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属 只能奉命行事,凡事都按制度来,做事没有人 情味。 结论1)高层领导必须学会适当的放权,不能把 权利都拽在自己一个人手中2)高层领导首先要 抓的是战略,然后才是战术.3)一个企业的最高领 导者要学会“闲可钓鱼”,走出企业去学习,进修, 参观,思考。4)作为领导者还应多与员工交流 听听员工的心声。 作为厂长或经理,从“早忙到晚”意味着什么? 试评述其得与失。 得 处理厂里大大小小 工作热情,带动员 的事情可以很好的 工的工作积极性 把握厂里的管理状 以身作则更有号召力。况,有利于更好地 管理工厂。 失大小事务都揽 到自己身上 其他管理者无 事必躬亲,分事可做,得丕 不清哪些事该 到锻炼 把大把时间浪 自己做,哪些 费在小事上, 该下属做,白 妨碍作为领导 浪费了宝贵的 者对企业的未 时间和精力 来做出战略性思考 和规划,更抽 不出时间总结 个业经营得失