- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
多选
16.企业使命决策的内容包括 ABCDE
A .关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择
C .关于经营目的的确定 D .企业经营哲学的选择
E .企业社会责任的确定
17.科技战略具有的特点有 BCDE
A .稳定性 B .从属性
C. 超前性 D .创新性
E. 风险性
18.企业进行产品市场细分的目的是 ACE
A .便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市
场开发
B. 便于确定企业的最佳生产规模
C .便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙
D .有利于提高企业筹资能力
E .有利于确定企业的重点目标市场
19.构成进入障碍的主要因素有 ACD
A .规模经济 B .行业发展速度
C .产品差异优势 D .资金需求
E .企业数量
20.企业实行横向一体化战略的好处有 ACD
A .能 吞并和减少竞争对手
B .能 使企业对市场的变化做出更快的反应
C .能 形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D .能 取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面
的经验
E .能 通过进入多个行业更好地分散经营风险
16.关于企业的战略目标下列说法正确的是(ACDE )
A .企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据
B.企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企业战略目标必须具有挑战性并切实可行
D.企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用
E.企业战略目标应突出重点而不宜太多
17.技术活动是企业生产经营的一个重要活动,企业技术的功能主要
表现为(ABCDE)
A .技术的科学功能 B .技术的生产功能
C.技术的经济功能 D .技术的社会功能
E.技术的管理功能
18.集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略,其具体做法
有(ABDE )
A .扩充现有产品线
B.在产品线内开发新产品
C.通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品
D.扩大销售范围,向国内外新地区扩张
E.通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手的市场渗透
19. 战略制定 过程就是 战略方案的决策 过程,它具有的特点是
(ABCDE )
A .战略决策的高层性 B .战略决策的自主性
C.战略决策的创新性 D .战略决策过程的动态性和间歇性
E.决策思维的理性化和决策结果的风险性
20.企业进行产品市场细分应遵循的原则有(BCDE )
A .市场需求的唯一性 B .市场特性的可衡量性
C.市场开发的效益性 D .进入市场的可行性
E.细分标志的动态性
16.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略,适宜在投
入期选择的产
品战略有( ACE )
A .“以新领先”的战略 B.优质低价战略
C.“新品完善”战略 D.逐步减产战略
E.新品形象战略
17.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金,其中属于内源型筹
资渠道的有(ABD )
A .企业内部的留成利润 B.折旧准备基金
C.对社会公众发行股票 D.盘活企业内部存量资产
E.向商业银行贷款
18.关于稳定型战略的特点,下列说法正确的是( BDE )
A .逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降
低某些经济效益指
标水平
B.满足于过去的经济效益
文档评论(0)