现代生产战略.pdfVIP

2 运作战略 生产与运作战略理论 世界级制造系统  以提高生产与运作 世界级制造系统 系统的运行效率为 （最高竞争优 目标 （最高竞争优 生产战略 势） 环境变化  在运行中以自我学 生产战略 势） 环境变化 发展理论 竞争驱动 习和动态改善为主 发展理论 竞争驱动 要机制 取得竞争优势 取得竞争优势  以非结构性要素为 如果不能 生产竞争 如果不能 生产竞争 主要研究对象 发展 优势理论 发展 优势理论  以系统微调和渐进 形成竞争能力 为主的行为方式 形成竞争能力  以集成为理论体系 重点 缺乏竞争能力 缺乏竞争能力 生产运作战略与企业经营战略 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 生产运作战略 财务战略 人力资源战略 SWOT分析法  由安索夫于1956提出来的，后来经过多人的发展而 成为一个用于战略分析的实用方法。  S （Strengths）自身优势  W （weakness）自身劣势  O （Opportunities）所处环境的机会  T （Threats ）所处环境的威胁  SWOT分析，就是通过对企业优势、劣势、机会、 威胁的分析，制订或者修改本企业的战略，使其宗 旨、目标、公司哲学、营销手段等方面适应本企业 SWOT变化的要求。 SWOT分析法 O 环境扫描找出 评价企业的 机会与威胁 优势与劣势 SO区域（增长型战略） WO区域（扭转型战略） 将企业的优势与劣势和外部的机会与威胁进行交叉分析 大胆发展 产品开发战略 加强管理