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对公司经营工作意见和建议 随着集团公司经营目标的进一步调整和逐步实施， 经营工作所面临的压力越 来越大。 为进一步做好经营工作， 顺利实现经营目标， 针对当前经营工作提出如 下几点建议： 一、进一步加强公司、 集团公司及各指挥部之间的协调与沟通。 集团公司指 挥部是路外项目跟踪、决策的主导，在当前情况下，资金到位情况好、收益回报 相对较高的项目， 进行围标已发展成为中标的有效手段。 但由于市场情况千变万 化，围标的风险在急剧增大。 建议集团公司内部能够搭建起一个互相交流的平台， 通过有效途径， 合理进行资源共享， 不仅有效地降低了时间成本， 而且在很大程 度上降低了经营风险。 经营工作是个系统性工程。但在经营部门的具体工作中，往往出现各区域、 各行业严重不均的情形， 有的地方项目一个接着一个， 有些地方的投资项目就十 分薄弱，有时编标项目难以应付，