2012年二级建造师建筑工程施工管理资料.pdf

二级建造师《建设工程施工管理》复习资料 第一章 施工管理 P1 项目管理的核心任务： 目标控制又分三项：费用目标 、 进度目标 、质量目标 。 “费用目标 ”对 业主 而言是 投资目标 ，对 施工方 是 成本目标 。 业主 方项目管理是管理的核心 P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的 代表业主 方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于 业主 的利益 业主方项目管理的目标包括： 投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 P3 设计方的七大管理任务（简记为 3 控 3 管 1 协调）： 安全管理；投资控制；进度控制；质量控制； 合同控制；信息管理；组织和协调 。 安全管理 是项目管理中的最重要的任务。 总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。 五方中除了业主项目管理服务 于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 管理任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、与施工有关的 组织与协调 P5 施工方： 施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或 仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任： 施工安全控制、施工总进度控制、 施工质量控制和施工组织。 区别一与二： 一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 6 施工总承包方应负责组织和管理 业主指定 的分包施工单位施工 二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 1.一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过 投标 （在平等条 件下竞标）； 2.不参与施工和供货合同的签订，一般情况下，这些合同由业主方直接签订 3.承担对分包的组织和管理责任； 4 ．施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的 施工安全 控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 。 5 ．负责组织和指挥分包施工单位的施工 6 ．与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。 P6 工程总承包和工程项目管理 是国际同性的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织 集成化 ，以克服由于设计与施工 的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 简记： 集成化 主要意义 ：两个 “不在于 ”不在于总价包干， 也不是交钥匙 ，其核心是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 主要意义： 增值 。 项目总承包的形式，多采用： 变动总价合同 。变动有利于 施工 。总价有利于 业主 。 影响一个系统目