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浅谈合同管理在建设工程项目管理中的作用 [ 导读 ] 工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施 工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理， 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、 顺利进行。 施工项目的成功管理不仅对 项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 合同管理是 工程项目建设管理的重要组成部分，控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步。 【摘要】 本文论述了合同管理的本质和职能，提出了建筑企业应当如何加强招标 过程中合同管理、 实施过程中的合同管理、 施工索赔的合同管理， 以实现项目管 理的投资控制、进度控制和质量控制。 关键词：建设工程 项目管理 合同管理 合同变更 索赔 引言 建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的， 明确相互权利与义 务关系的协议。 建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款， 施工单 位要按合同要求完成建筑安装工程任务。 合同是否公正、 可行，对建设项目的具 体实施及其经济效益都会产生影响。 随着我国加入世界贸易组织， 国际工程合同 条款将逐步应用于国内的建设项目， 如何利用有效的合同管理规避风险， 降低成 本，提高经济效益，将成为建设项目合同管理的重中之重。 合同管理的本质 建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标 ,明确相互责任、权利、义务 关系的协议