管理人员怎么抓好安全生产管理.pptVIP

（ 2 ）具有熟练的操作技能 一个优秀的管理人员不仅要掌握安全 知识，还要具备各岗位的现场操作技能。在 指出别人的违章行为时，可以以身示范，按 标准要求进行熟练操作，这样才具有说服力。 （ 3 ）具有强烈的责任心和认真细致的工作作风 管理人员的责任重大，对自己的工作负责，对他 人的安全负责，哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己 对职工的保护责任。牢记“安全在于谨慎，事故出于 麻痹”这一道理。在工作中，管理人员应当是工作最 为细致的人，因为在作业人员的意识中， 安全责任往 往推到 管理人员 身上 ，尽管这种想法是不对的，但管 理人员还是应当尽可能地想到预防事故的方方面面， 采取各种有效的防范措施，做到防患于未然。 （ 4 ）具有强烈的敬业精神、奉献精神 作为一个管理人员，首先应热爱安全工作， 有“爱”这个原动力，才体会到安全管理工作 的重大意义、重大责任，才体会到自己工作价 值，才能全身心地投入到安全工作中去。安全 工作是比较耗费时间和精力的工作，很多工作 都需要加班加点，因此，只有不怕困难、真正 愿意做安全工作、具有奉献精神的管理人员， 才能真正做好安全生产工作。 （ 5 ）具有坚强的意志 管理人员在管理中时常会遇到困难，在安 排工作或制止、处罚违章行为时，有的职工 不理解，甚至产生抵触情绪；面对众多的困 难和挫折，管理人员不能畏难、退缩，不能 消沉，更不能一气之下什么都不管了，要勇 于克服困难，激流勇进。 （ 6 ）具有宽容的心态 安全生产工作是原则性很强的工作，由 于一些职工不理解，会发生各种各样的矛盾 冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候， 管理人员应当注意工作方法，耐心疏导。因 此管理人员必须具有宽广胸怀，要保持一个 良好的心态，而不能“以其人之道还治其人 之身”。 （ 7 ）具有良好的沟通能力 作为管理人员，难免会遇到各种各样的麻 烦，不但不能惧怕矛盾，并要勇敢面对矛盾， 把处理矛盾作为锻炼自己的途径，要学会解决 矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、 解决冲突的能力。不能采取“大事解决不了， 小事不屑解决”和大事小事全找领导汇报解决 的方式。 （ 7 ） （ 8 ）具有良好的职业道德 德高望重才能树立“威信”，让人信 服。班组长只有自身做得对、具有良好的 道德风尚，职工才会接纳他的意见，服从 他的管理，工作才能得心应手。 （ 9 ）要有良好的身体素质 在工作中，为了安全生产上不留 “死角”，现场管理人员要巡检到现场 的任何一个角落，没有良好的身体素质 很难做好安全生产工作。 （ 8 ） 四、怎样领导好一个单位 （ 1 ）依靠职工，相互团结 依靠职工的一个重要方法，就是遇事同大家商 量，尊重职工的意见。管理人员不能只听顺耳意见， 不听逆耳意见，即使是错误意见，也要耐心进行说 服教育，引导他们正确对待。搞好团结的主要技巧 有： ? 开诚布公。有问题摆到桌面上来，讨论时要从工作 出发，不感情用事。要实事求是，不隐瞒自己的观 点。处理问题时要以理服人，不以权势压人。 ? 出以公心。要有安全生产成绩功归大家、缺点 错误主动承担责任的风格，多做自我批评。发 现职工有违章的苗头，管理人员要及时进行批 评教育，将事故隐患消灭在萌芽状态。 ? 办事公平。不能厚此薄彼，亦亲亦疏，更不能 对合得来的职工亲如兄弟，对其违章行为装聋 作哑，甚至为其遮盖；对合不来的职工则视若 仇人，对其缺点错误添油加醋，给予不恰当地 批评。 （ 2 ）抓好典型，以点带面 “榜样的力量是无穷的”，“要使火车跑 得快，全靠车头带”。抓先进典型，是提高安 全工作水平的一条重要途径。因此，管理人员 要通过抓先进典型，来以点带面、以点促面。 （ 3 ）运用激励，强化动力 搞好安全工作的内在动力是全体职工的责 任感和积极性。运用激励机制，是调动职工群 众积极性的有效方法。 （ 4 ）突出重点，“弹好钢琴” 讲究工作艺术，是管理人员做好安全工 作的一个重要方面。安全工作的内容相当广 泛，若安排不当，就会出现顾此失彼的现象。 解决这个问题的办法，就是学会“弹钢琴”。 弹钢琴要求十个指头的动作有节奏，互相配 合。安全生产工作也是一样，要抓住重点， 有主有次，不能眉毛胡子一把抓。 （ 9 ） 五、陈经理讲话摘录 ? 一、陈总经理在 2011 、 02 、 01 日 中层干部会上讲到： ? 要坚持“三种精神”，抓安全工作，就是 要发扬“吹开浮土找裂纹”的深挖细剖精 神，发扬“鸡蛋里面挑骨头”的细致入微 精神，发扬“一根筋”的敢于较真精神， 没有这“三种精神”，就不可能抓好安全 工作 （ 10 ） ? 安全是福，大家、小家一个样，安全是保 证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们 取得效益的前提。安全是个人、是企业发 展的保障，没有安全何谈幸福，没有安全 哪有心思去考虑发展，所以说，