金牌教练团队管理核心法则.ppt

) 金牌教练 团队管理的核心法则 主讲:刘华鹏  分享嘉宾 工学学士、管理学硕士、博士在职;擅长销售团队管理、 组织诊断和管理测评;能生动将性格学说融入销售行为、将组 织诊断和管理测评融入销售管理;咨询和培训服务过100多家 成长型企业。 曾在商务部下属招商机构从事市场营销工作、在外资10强 咨询机构毕博咨询公司担任市场顾问、在知名管理培训机构北 京影响力担任天津公司总经理,近10年销售顾问、销售经理 管理顾问、营销总监、总经理助理、副总经理、总经理、职业 讲师生涯 现任北京冠智健通科技有限公司董事总经理、北京思美得 生活用品有限公司执行董事,并兼任中国人力资源研究总会及 刘华鹏 测评分会理事等社会职务  学习方式 1、分大区学习,分成四大区; 1、团队管理实战模拟训练; 2、大区积分制,老师判积分; 2、民选领袖模拟担任区域经理; 3、全天积分最高大区有神秘大奖:3、区域人力、财务、营销负责人 4、结束时各大区推荐一位敏学奖:4、用区域管理模拟公司或团队管理 1、阿水的故事民选区域经理; 1、我承诺维护团队荣誉,永争第一; 2、区域经理提名公选其他部门领导:2、我承诺全天全力以赴参与公司建设 3、在场的企业老总不担任模拟领导;3、我承诺和大家坚持到底、决不放弃 4、人生无处不营销,欢迎踊跃自荐;4、我承诺充分尊重老师、领导和同事  两则故事  你是否存在以下困惑? 1、工作压力过大难以摆脱? 2、已经全力以赴,却效率低下? 3、与同事和上级关系不太融洽? 4、感觉现在的人实在太不好管理? 5、工作和生活不能兼顾,家人或有抱怨?