现场“7S”管理与品质控制.pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场现场 ““7S”7S”管理与品质控管理与品质控 制制 惠州亿纬电源科技有限公司惠州亿纬电源科技有限公司 2006-04-04 目 录 • 1.员工须知 • 22.改善意识的培养改善意识的培养 • 3.什么是“7S” • 4. 品质是什么 • 55.影响品质的六大因素影响品质的六大因素 • 6. 品质保证,你我参与 •• 77.提高最小作业单位的质提高最小作业单位的质 • 8.作业前例行检查的结果 • 9.怎样防止和杜绝作业不良 • 10.作作业不良的主要方面不良的主要方面 • 11.作业不良将导致的危害 一、员工须知员工须知 二二、改善意识的培养改善意识的培养 二二、改善意识的培养改善意识的培养 三、什么是“7S” “5S”是缘由日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个 词词 的日文罗马拼写的第一个字母“S”,安全、素养两个词英文单 词的第一个字母简称词的第一个字母简称。 1S:整理 区分必要的东西和不必要的东西区分必要的东西和不必要的东西,不必要的工西要清除不必要的工西要清除。 2S :整顿 为了使用必要的东西,在必要的时候能主动应用,所以 事先就要规定正确放置方位和布局。 3S :清扫 清扫灰尘清扫灰尘、、污染污染、、异物异物,,使工作现场整洁使工作现场整洁、、舒畅舒畅。。清扫清扫 的仪器、设备日常检查一样重要。 三、什么是“7S” 4S4S ::整洁整洁 彻底、反复地进行管理、整顿和清扫包括卫生方面和公 害方面害方面,全面保持清洁全面保持清洁。 5S :素养 遵纪守法遵纪守法,遵守各项规章制度和规范遵守各项规章制度和规范,并变为自觉行动并变为自觉行动 和良好习惯。 6S6S ::安全安全 采用预防措施,力保人员人身安全及公司财产安全。 7S7S:节约节约 依照上述各项活动进行作业,将各种浪费降至最低,以 节省成本节省成本。 四四、品质是什么品质是什么 五五、、影响品质的六大因素影响品质的六大因素 五五、影响品质的六大因素影响品质的六大因素 六六、品质保证品质保证,你我参与你我参与 七七、提高最小作业单位的质提高最小作业单位的质 八八、作业前例行检查的结果作业前例行检查的结果 八八、作业前例行检查的结果作业前例行检查的结果 九九、怎样防止和杜绝作业不良怎样防止和杜绝作业不良 九九、怎样防止和杜绝作业不良怎样防止和杜绝作业不良 十十、作业不良的主要方面作业不良的主要方面 十十一、作业不良将导致的危害作业不良将导致的危害 谢谢 谢谢!!

文档评论(0)

time + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档