集团供应链与战略采购定义.pptVIP

2020/2/6 4. 供应商层次划分与类别管理 2020/2/6 采购定位分析 ? 不是任何组织都想同其所有的供应商发展相互关系或伙伴关系 ? 花钱最多的供应商很可能就是公司应当寻找并与之建立密切关系的供 应商 采购定位工具 瓶颈 如汽车制造商的关键部件、航空 常规 杠杠 如一个专利零件或一个专利业化 的资讯需要 公司的发动机 关键 如一般文具、商业等级的工业紧 固件 如印刷厂的纸张或普通化学用品 的供应商 RISK VALUE 2020/2/6 小组讨论： ? 下述物品的采购策略： - 日常物品 - 杠杆物品 - 瓶颈物品 - 关键物品 2020/2/6 日常物品（次要型） ? 简化并精减采购程序以提高效率 ? 减少供应商数目并简化下订单补 货 的程序 杠杆物品 （利用型） ? 利用竞争优势减少整体成本 ? 利用采购量作为谈判工具 瓶颈物品 （瓶颈型） ? 减少或消除价格上涨与供应不稳 的风险 ? 确保现有供应来源或寻找替代品 关键物品 （战略型） ? 确保可长期获得稳定的供应 ? 着重与供应商建立关系与整合 2020/2/6 吸 引 力 程 度 价值 发展 核心 骚扰 盘剥 供应商的感知定位模型 2020/2/6 波特的五力 ( 迈克尔 波特 , 1985) 现有对手的竞争 卖方的议价 势力 替代产品 或服务的 威胁 新进入者 的威胁 买方的议价 势力 2020/2/6 优势