某集团管理咨询项目组织管控方案.pptVIP

;;;美莱组织架构的设计要综合考虑美莱所具有的连锁运营、医疗美容、服务的行业特征以及产品属性四个关键要素;*;*;*;*;;;; ;;;以客户价值创造过程为核心搭建实体医院组织架构;;;客户价值链的售前和售后环节以市场、销售及会员管理为运营主体;客户价值链的售前和售后环节以市场、销售及会员管理为运营主体; | * 美莱SAP项目;;集团与实体医院组织架构概览图;;;;后勤支撑，资源调配， 成本指标下达; | * 美莱SAP项目;? IBM公司版权所有 2008;;人资TOPIC清单;人力资源在总部、区域相关职能设置的说明;根据职能范围可以相应地配置组织结构和资源;;0;美莱的管控能力现状也影响管控模式的发展的进程; | * 美莱SAP项目; | * 美莱SAP项目; | * 美莱SAP项目;区域的数目 大区的数目 人力资源能力 区域之间差异 ;* | * | ;;依据战略定位，在市场洞察力的推动下，美莱集团必须核心专注于医学美容行业，同时综合参考连锁、服务行业的特点设计组织架构;实体医院内部决策管理架构图;;;;;;;;客户价值链的售前和售后环节以市场、销售及会员管理为运营主体