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设计提成制度 设计提成制度 东莞市华海园林工程有限公司 东莞市华海园林工程有限公司 设计提成制度 设计提成制度 一、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责 一、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责 任感，明确“以 任感，明确“以 能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 二、 设计部人员 二、 设计部人员 部门经理 ; 景观设计师 ; 助理设计师 ; 部门经理 ; 景观设计师 ; 助理设计师 ; 设计任务与目标 设计任务与目标 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务 后，超额部分给予提成分配。 后，超额部分给予提成分配。 年度设计目标任务 季度设计目标任务 年度设计目标任务 季度设计目标任务 全年人员综合收入 * 3 3 个月人员综合收入 * 3 注:(1)2011年度设计目标是 全年人员综合收入 * 3 3 个月人员综合收入 * 3 注:(1)2011年度设计目标是 以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人 以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人 员在职时综合收入的 3 倍。即每季度超额部分给予提成发放。 员在职时综合收入的 3 倍。即每季度超额部分给予提成发放。 (2)设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务 (2)设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务 额。 额。 (3)如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目 (3)如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目 的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 (4)公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程 (4)公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程 总造价扣除工程项目的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 总造价扣除工程项目的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 (5)协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的 1‰计算设计 (5)协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的 1‰计算设计 费，并计入当季度目标任务额。 费，并计入当季度目标任务额。 (6)协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成 (6)协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成 平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 三、 设计部提成方案 三、 设计部提成方案 (1)设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 (1)设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 (2)项目设计提成按如下方式计提 : (2)项目设计提成按如下方式计提 : 提成基数 设计收款总额—目标任务额—业务费 提成基数 设计收款总额—目标任务额—业务费 设计提成 = 提成基数 (即超额完成目标额)*以下基数 设计提成 = 提成基数 (即超额完成目标额)*以下基数 序号 超额完成额度 (万元) 提成点 备注 序号 超额完成额度 (万元) 提成点 备注 1 0-5 3% 1 0-5 3% 1 1 东莞市华海园林工程有限公司 东莞市华海园林工程有限公司 4%2 5-10 4%2 5-10 5% 3 10-20 5% 3 10-