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设计提成制度 设计提成制度 一、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以 一、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以 能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 二、 设计部人员 二、 设计部人员 部门经理； 景观设计师； 助理设计师； 部门经理； 景观设计师； 助理设计师； 设计任务与目标 设计任务与目标 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本 目标任务后，超额 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本 目标任务后，超额 部分给予提成分配。 部分给予提成分配。 年度设计目标任务 季度设计目标任务 年度设计目标任务 季度设计目标任务 全年人员综合收入 * 3 3 个月人员综合收入 * 3 全年人员综合收入 * 3 3 个月人员综合收入 * 3 注：（1）2011 年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而 注：（1）2011 年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而 做调整。标准是增减人员在职时综合收入的 3 倍。即每季度超额部分给予提成发放。 做调整。标准是增减人员在职时综合收入的 3 倍。即每季度超额部分给予提成发放。 （2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。 （2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。 （3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项 目，按工程总造价扣除工程项 目的 3‰ （3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项 目，按工程总造价扣除工程项 目的 3‰ 计算设计费，并计入当季度目标任务额。 计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （4）公司所承接施工项 目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价 （4）公司所承接施工项 目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价 扣除工程项目的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 扣除工程项目的 3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （5）协助工程部完成项 目的竣工图，按工程总造价扣除工程项 目的 1‰计算设计费， （5）协助工程部完成项 目的竣工图，按工程总造价扣除工程项 目的 1‰计算设计费， 并计入当季度目标任务额。 并计入当季度目标任务额。 （6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数， （6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数， 收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 三、 设计部提成方案 三、 设计部提成方案 （1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 （1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 （2）项目设计提成按如下方式计提： （2）项目设计提成按如下方式计提： 提成基数 设计收款总额—目标任务额—业务费 提成基数 设计收款总额—目标任务额—业务费 设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数 设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数 序号 超额完成额度（万元） 提成点 备注 序号 超额完成额度（万元） 提成点 备注 1 0-5 3% 1