班组长角色认知与自我定.ppt

请您测试 ? 做一个假设，测一测：如果您用自己的智慧和能力， 与您现在的企业共同历奋斗，您认为结果将会 …… ? 工资会更高；差不多；会下降 ? 工作环境会更好；差不多；会下降 ? 福利会更好；差不多；会下降 ? 住房会更好；差不多；会下降 ? 别人会更羡慕你；差不多；会下降 ? 工作时间会更短；差不多；会下降 ? 更能体现你的价值；差不多；不如现在 ? 上司会更好；差不多；不如现在 ? 企业会更有前景；差不多；不如现在 ? 你会更快；差不多；不会 ? 记分方法：如果选第一项，计 3 分；选第二项， 计 2 分；选第三项计 1 分。最后累计出总得分。 ? 测试分析： ? 10 ：您的心态需要马上调整，否则将对工作产 生极为不利的影响。 ? 11 — 20 ：您的工作心态有不健康的苗头，需要 予以注意。 ? 21 — 25 ：您能够较好地履行职责，请继续努力。 ? 26 — 30 ：您有与企业同生死共命运的坚强信念， 这种信念将会支持您在工作中取得成就。 与您共勉： 最重要的时间就是现在，最重要的 人就是你周围的人，最重要的事就是你 的本职工作。以忠诚之心做好身边的小 事，像对待生命一样敬重你的本职工作， 恰恰是成功的开始。 能力训练模块 4 ： 他适合当班长还是当技师 ? 案例一 刘力该不该参加竞聘？ ? 公司施行用人制度改革，搭建了人才发展的三条跑道，即管 理人才发展跑道、专业技术人才发展跑道和技能人才发展跑道， 并公开进行岗位竞聘，实施薪酬与岗位挂钩。 ? 检维修车间增设技术主管、高级技师岗，工资待遇相当于车 间副主任级别，最近将进行公开竞聘。高级技师负责承担本车间 关键技术任务，负责解决本车间的操作技术难题，凡具备技师资 格的本车间所有员工（包括现任班组长）都可以参加高级技师岗 的竞聘。 ? 电工班长刘力平时话不多，好钻研，电工方面的技术问题很 少能难倒他，面临这次高级技师竞聘，刘力晚上睡不踏实了：是 继续当班长，走管理型发展道路呢，还是参加高级技师竞聘，走 技术型发展道路呢？ ? 如果你是他，该如何抉择？ 案例分析 ? 刘力应该参加高级技师岗位竞聘。原因是： ? 一、从外部大环境分析：随着社会经济的飞速发 展，我国高技能人才奇缺。目前，国家十分重视高技 能人才的培养与使用，把培养高技能人才列为人才队 伍建设的战略重点，提出技能振兴计划。作为一名技 术精湛的电工技师，刘力走技能人才的发展道路，前 景十分看好。 ? 二、从刘力本身的实际情况分析： 1 、电工技术精 湛，是一把技术好手，有竞争优势。 2 、好钻研、能吃 苦，又耐得住寂寞，适合与机器打交道、做技术工作。 3 、不善言谈，不好交际。如果不尝试改变，在管理方 面不会有太大的发展。 ? 当然，如果没有竞聘机会，刘力继续担任电工班 长，走管理型发展道路，他就应该根据班组长能力要 求为自己制定一个培训学习计划，不断提高自身的管 理水平，使自己的职业生涯有更大的发展。 ★ 能力训练指南 ? 一个人到底应该选择什么样的职业， 做什么样的工作，这需要根据本人的个 性特征、能力特长、兴趣爱好及价值取 向，并综合考虑社会及企业客观需要来 决定。目标一经确定，就应该为实现这 一目标做出行之有效的安排。职业生涯 规划不应该是不切实际的幻想，而应该 是具体的行动计划。 一、职业生涯设计的步骤 ? 步骤 1 ： 搞清自己想干什么，明确回答以下几个问题： ? 你最想从生活中得到什么？（家庭、名誉、事业或金 钱？） ? 什么工作会让你乐在其中？ ? 当对你盖棺定论的那一天，你最想得到什么评价？ ? 步骤 2 ： 搞清外部的职业环境，可以从以下方面权衡： ? 国家政策导向； ? 社会当前及潜在的市场条件与未来发展趋势； ? 公司改革形势及人才培养计划； ? 家庭相应储蓄或资金，配偶、父母的支持与配合； ? 朋友的支持与帮助。 ? 步骤 3 ： 认清自身的现状 ? 性格特点（内向还是外向？喜稳定还是好挑 战？）； ? 优势或能力特长（什么使你与众不同？）； ? 弱项或能力不足之处； ? 年龄、身体状况。 ? 步骤 4 ： 确立目标 ? 根据对外围环境和自身情况的分析，制定一套 适合自身特点、能发挥自身特长、同时自己又 有兴趣和发展前途的目标。切忌好高骛远，这 山望着那山高，只图虚名，不量力而行。 ? 步骤 5 ： 制定行动计划