公路改建工程合同信息管理制度.doc

公路改建工程合同信息管理制度 1.1 合同管理 监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包商的正当权益。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。 1.1.1合同管理的主要内容 （1）工程变更（包括新增工程）； （2）工程延期； （3）工程索赔； （4）工程分包； （5）违约； （6）争端与仲裁； 1.1.2 合同管理程序 工程施工变更设计程序（见图7-1） 1.1.3 合同管理的主要措施 （1）认真阅读、熟悉合同文本，在施工全过程中严格执行合同条件，对业主负责，并采取预先分析和调查研究的方法，防止偏离合同约定事件的发生； （2）工程变更遵照交通部颁发的JTG G10-2006《公路工程施工监理规范》和施工承包合同中所明确的权限和审批程序严格执行。 1）下述变动无论由设计单位、建设单位还是承包商提出，均视为工程变更，并按有关规定申报和审批。 ①增加或减少合同中列举的任何工程数量； ②取消合同中包括的任何工程； ③改变合同中规定的工程性质、种类和质量； ④改变工程任何部位的标高、线形、位置和尺寸； ⑤改变或取消完成工程所必要的各类附加工程；