高层住宅楼施工部署方案.doc

高层住宅楼施工部署方案 一、项目管理机构设置 （一）、指导思想： “百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 （二）、组织管理体系 1、工程项目组织管理图 公司总经理 公司总经理 项目经理 项目经理 项目主任工程师项目副经理 项目主任工程师 项目副经理 资料员斌预算员斌成本员斌试验员斌材料员斌土建工程师斌设备工程师斌测量工程师斌电气工程师斌专职质检员斌专职安全员斌 资料员 斌 预算员 斌 成本员 斌 试验员 斌 材料员 斌 土建工程师 斌 设备工程师 斌 测量工程师 斌 电气工程师 斌 专职质检员 斌 专职安全员 斌 各专业、操作队（班）长及专业组自检员 各专业、操作队（班）长及专业组自检员 （三）项目部各级人员岗位职责 1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。 2、项目副经理：负责现场组织管理工作。 3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。 4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。 5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。 6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。 7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。 8、质检工程师：