房建初步施工组织设计.doc.pdfVIP

编 制 依 据 主要施工规范、规程： ①、国家、地方现行的相关建筑施工质量验收规范及施工管理规范。 A、砼结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002》 B、屋面工程施工质量及验收规范 GB50207-2002》 C、砌体工程施工质量及验收规范 GB50203-2002》 D、楼地面工程施工质量及验收规范 GB50209-2002》 E、装饰装修工程施工质量及验收规范 GB50210-2002》 F、地基基础工程施工质量及验收规范 GB50202-2002》 G、建筑给排水施工质量及验收规范 GB50242-2002》 H、建筑电气工程施工质量及验收规范 GB50303-2002》 ②、行业现行的有针对性的相关质量验收规范。 ③、施工图纸中参照的相关国家、地方、行业标准图集。 3、其它 ①、施工现场情况踏勘记录。 ②、国家推广应用的新技术、新材料、新工艺。 ③、我单位依据 GB/T19001-ISO9001:2000 标准编制的质量手册、及程 序文件。 ④、本公司目前的机械设备状况、人员状况、资金状况等相关信息。 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理， 并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较 高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人 员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实 行统一组织、协调、管理，严格执行 ISO9002 质量标准，确保本项目质量 体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、 创省级以上文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施 工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作 业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技 术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试 验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解 决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量 的管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督 检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制 现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工 作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制 工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管 理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解 决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19001—2000idt ISO9001：2000 标准。 （二）、在进行现场勘察后，做出合理的施工总平面布置图。 （三）、施工总体进度计划表（附后） 二、质量目标、工期目标、安全目标 （一）质量目标 1、质量目标：保证一次验收合格率达到 100％，工程质量标准达到合 格工程，竣工验收达到优良标准。 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的 管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定 期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体 系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优 质的产品和完善的服务来回报业主。 2、工期目标 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、 周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责 和积极的精神，因此在施