安全经费使用保证措施[参考].pdfVIP

精品 安全经费使用保证措施 1 、实现成本目标基本措施 确保工程在合理投资下达到质量、 工期要求， 将该工程建成一流 的建筑产品。 （1 ）严格执行本单位《定额任务单》制度，对班组的工效、材 料使用、质量、 安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分 配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （2 ）通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建 筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣 选优。 （3 ）用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机 械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。 （4 ）工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部 成本的核算， 并将核算情况及时向项目经理汇报， 发现问题及时分析 调整。 （5 ）设立资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程 款挪为他用。 2 、成本控制运行 （1 ）项目经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的 原则，通过实施目标管理对实际施工成本的发生进行有效控制。 （2 ）项目经理部根据计划目标成本的控制要求，做好以下施工 采购策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使 welcome 精品 实际成本的发生处于受控状态。 （3 ）项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，通过以 下途径控制活动劳动和物化劳动的消耗， 使实际成本的发生处于可控 状态。 (a) 使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定 额。 (b) 加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工 方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验 工考核，认真管理。 (c) 加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷 和不合格工序产生， 提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质 量检测等造成质量成本的提高。 （4 ）项目经理部加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因 施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压 等，进而导致施工成本增加。 (a) 周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。 (b) 掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加 强协调和调度。 (c) 合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓 好进出场管理，提高利用率和使用效率。 （5 ）项目经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用 welcome 精品 施工合同条件和有关法规， 及时办理因下列原因所引起的施工成本增 加或经济损失的签证手续。 (a) 按发包人或工程师指令执行的设计变更。 (b) 因非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施 工方案或措施的变更。 (c) 因发包人的施工图纸提供时间或合同规定有发包人提供的其 它施工条件不能按规定时间和要求落实到位， 影响施工按计划进行而 造成的工期延误和经济损失。 3 、成本核算 （1 ）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明 确项目成本核算工作的原则和要求， 建立相关的核算工作制度， 设置 必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。 （2 ）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月 末进行。核算对象宜按单位工程划分，