- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料
服装厂厂长岗位说明书
岗位名称 服装厂厂长 岗位编号
所在部门 生产部 岗位定员 1 人
直接上级 总经理 工资等级
直接下级 技术科、仓库、缝制裁剪等 薪酬类型 月薪
晋升方向 副总经理 分析日期 2010-7-27
本职 受总经理委托, 行使对产品生产过程中的管理权限, 并承担起草执行
工厂的规章制度、 管理规程及工作指令的义务。 合理地组织工厂产品
生产过程,综合平衡生产能力, 科学地制定和执行工厂生产作业计划,
加强安全生产教育, 开展积极地调度工作, 以实现用最小合理投入达
到最大产出的管理目的,对所承担的工作负责。
职责与工作任务
1 、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理
负责。
2 、严格执行公司的规章制度,认真履行其工作职责。
3 、组织生产、设备、安全、环境环保等制度的拟定执行、检查、监督、控
制、和执行。
4 、协助总经理编制工厂中长期发展计划,审定年度、季度、月度生产、销
售综合计划,提出工厂季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
5 、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修保养计划,及时组织实施、
检查、协调、考核。
6 、负责设计工厂的改造计划:设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7 、密切配合外销部、市场营销部门,确保订单,客户产品合同的履行。
可编辑修改
精品资料
8 、配合组织审定技术管理标准, 编制生产工艺流程, 审核新产品开发方案,
并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力,扩大产品的著名度。
9 、负责抓好安全生产教育, 加强安全生产控制、 实施,严格执行安全法规、
生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝火灾、设备、人身伤害之事
故的发生。
10 、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理
和制订环境环保措施计划。
11 、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量
管理体系。
12 、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管
理工作。
13 、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分
析原因,采取有效措施确保生产线正常运转。
14 、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,经济活动分析报告
会,总结经验,找出存在问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提
供专题分析报告或综合分析资料。
15 、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理安
排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所需的正常时间。
16 、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高一
线管理人员生产专业知识和业务管理水平, 平衡综合生产能力, 合理安排生产作
业时间,平衡用电,节约能源。
17 、调节好工厂与工人之间的矛盾及外部合作关系,做好考勤工作。
18 、抓好生产管理人员的专业培训工作,负责组织质检员、车间管理人员、
统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、
考核、评比。
19 、贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提
可编辑修改
精品资料
高产量,保证质量的前提下,不断降低生产成
文档评论(0)