服装成本管理[整理].pdfVIP

精品资料 服装成本管理 2013-07-23 艾易蓝科技 成本管理概述： 成本和费用的概念： 服装企业在生产经营活动中，不可缺少地要为其产品生产付出各种各样的支出，根据支出 发生的原因和目的，分别进行归类后，即成为企业的成本和费用。成本是指企业为生产经营 一定的产品而耗费的资产或劳务的货币表现；费用是企业在生产经营过程中所发生的各项耗 费，包括直接费用、间接费用和期间费用；因此，成本又可理解为商品生产中所发生的各种 费用。 成本三要素的内容： 可编辑修改 精品资料 产品制造成本构成： 一般来说，在服装制造总成本中，物料成本约占 50 ％、裁床部拉布、裁剪损失占 1 ％，加 工费用占 19 ％，其他约占 30 ％左右。 产品成本、售价、利润的关系： 可编辑修改 精品资料 （1 ）.成本加成定价法： 销售价 =成本 +利润 （2 ）.竞争定价法： 利润 =销售价 - 成本 成本管理涉及的主要部门： 关系比较密切的部门有： (1)计划管理部门； (2) 产品设计部门； (3)制造工艺部门； (4) 物料管理部门； (5)工资人事管理部门； (6) 设备管理部门； (7)生产管理部门； (8) 质量管理部门； (9)财务管理部门； (10) 销售管理部门； 成本管理的主要内容： 成本管理的要求： 成本管理的基本任务是通过对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生 产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。因此，科学的成本管理应符合以下要 求： (1)全员性的成本管理； (2) 全过程的成本管理； (3) 预防性成本管理； 成本管理的主要内容： 成本管理的基本任务，决定了成本管理的主要内容： (1)开展成本预测，确定标准成本，编制成本计划； (2)在成本形成过程中加强成本控制； (3)准确、及时地核算产品成本； 可编辑修改 精品资料 (4)开展成本分析； 服装产品的成本分析与计算： 服装产品的成本分析： 在服装产品的成本分析与计算时，会出现各种费用的名称，对此，应全部列出，划分到所 属区域，应明确做到： ? 使用的是哪一种成本，属材料费还是劳务费，还是间接加工费（制造经费），要写明 确； ? 使用的部门； ? 具体产品的成本数值； 材料费的计算方法： 直接材料费＝材料的消耗量×实际价格 服装材料进厂的渠道有两种： （1 ）从面料到辅料均由工厂自行采购 （2 ）由订货客户供给生产厂 后者在计算直接材料费时，有时只含缝纫线费用一项，有时连缝纫线费用都没有。 劳务费的计算方法： 直接劳务费 =产品标准作业时间×标准工资率 可编辑修改 精品资料 劳务费的计算方法（举例）： 例： 最低保障工资为 1350 元/ 月，月平均上班时间为 22 天，以一件女式衬衫产品标准作业时 间为 2057 秒（标准作业时间以后课程会具体讲到） 工资率 =1350/22/8/3600=0.00213 元/ 秒 直接劳务费（单件加工成本） =2057 秒*0.00213=4.38 元/ 件 制造经费的计算方法： 可编辑修改