少儿艺术学校的各部门工作职责说课材料.docxVIP

校长工作职责 一、主要职责：校长是学校的主要负责人，对学校的各项工作 全面负责： 1、 主持学校全面工作，正确贯彻执行公司总部和国家的教育方 针、政策、法规。坚持正确的管理方向，团结、依靠教职工，保证 学校向前发展，积极稳定地推进教育改革，按教育规律办学，确保 教育质量，努力培养德、智、体全面发展适应社会发展的技术人才。 2、 领导制定学校的发展规划，主持校务会议和参加总部会议， 研究决定重大问题，制定学年、学期工作计划，审批并督促各专业 的工作计划的制定和实施，定期检查学校的各项工作，并向上级领 导报告工作。 3、 根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定，设置学校 管理的组织机构。选任各级干部，建立健全各项规章制度和岗位责 任制，并认真检查执行情况。 4、 领导和组织德育思想教育工作，把德育思想教育工作放在首 位，贯彻〈〈少儿艺术培训学校学生日常行为规范》，经常与学员、 专业老师研究思想教育工作的要求、方法，探索教育规律。 5、 领导和组织教学工作，坚持学校工作以教学为主，建立和完 善教学管理系统，搞好教学常规管理。了解教学工作，正确指导教 师进行教学改革，负责对教学工作的评价、总结。 6、 领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。 7 、明了全校教职工业务水平、工作能力和特长，聘任安排教 师岗位，组织老师进修学习，使之不断提高政治思想、职业道德、 文化业务水平，充分调动他们的主动性、积极性和创造性。 8、 领导总务工作，贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学为 师生服务的方向，严格财经纪律，加强财产管理。关心师生生活， 保护师生健康，严格管理校产和财物，定期审批经费。 9、 努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协 调、处理公共关系，建好家长学校，促进学校教育、家庭教育、社 会教育协凋一致。 10、领导校长室的工作，领导教职工的政治学习和各种业务进修, 领导组织教职工的考核。 11、执行上级下达的招生任务，制定本校的招生计划。 二、管理职责 1、 负责制定内训部的组织架构、部门员工的岗位职责，及工作 流程； 2、 关注员工思想，加强对员工的思想教育； 3、 全面负责本部门人员的调动、选拔、推荐、任免以及绩效考 核； 4、 负责向总务部或上级领导提交本部门的岗位需求、用人需求 的合理化建议； 5、 加强与上级领导，相关部门的协作、配合； 6、 负责管理、监督和控制本部门的经费使用情况。 三、 培训职责 1、 负责对全校老师的业务培训及工作指导； 2、 负责对学校教学活动和业余活动的组织筹划； 3、 负责和社会、厂家和各个用工单位联系，组织相关培训工作。 四、 绩效与奖励 1、 对学校工作人员工作各项细节进行考评，并以月为单位，制 作考核表，上交总务部； 2、 对学校内表现尤为突出的同事，上报直属上级，申请奖励， 给员工以鼓励； 3、 对学校特殊工作任务制定奖励政策，提交直属上级确认。 五、工作沟通 1、 汇报工作：将各阶段工作的结果及总结及时汇报直属上级; 2、 传达工作：将公司各阶段的工作方向及任务部署快速、清 晰、准确的传达给直接下级； 3、 平级沟通：与相关部门负责人针对所涉及到的问题及时沟 通、讨论达成解决办法； 4、 思想沟通：与学工作人员和学生进行思想交流并及时纠正 错误思想。 六、 各项费用审核与控制 1、 每月25日上交下一个月的本部门的费用预算表 2、 依据财务制度审批奔部门的各项花费，并确认支出的合理 性； 3、 监督并控制奔部门的费用支出，并向直属上级进行费用汇 报情况； 4、 每月和配送部分析学校的财务运营状况。 七、 表现领导能力 1、 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 2、 想办法提升下级的工作效果和工作效率； 3、 要为下级描绘公司的战略意图和远大前景； 4、 全面提升团队的协作力凝聚力 校长助理工作职责 校长助理是校长教育教学、总务后勤工作的助手，协助校长进 行工作并对校长负责。积极参与制订学校发展规划和学期工作计划， 组织抓好日常学校的管理工作，分管学校学生思想教育、学校宣传、 校园环境与安全工作。 其主要职责是： 一、分管教育教学： 1、 认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策、法规，执行 上级教育行政部门和校长的指示。依法治校、依法治教、全面实施 素质教育，把学校放在首位，坚持以教学为中心，全面提高教育教 学质量。 2、 负责教育教学工作、教育科研工作、体卫文艺工作、职业 教育工作、教师管理工作、组织实施教育教学改革工作。 3、 分管各部教育教学工作。组织制定教育教学工作计划并组 织实施，健全有关教育教学的规章制度，定期检查各项计划、各项 制度的落实情况，在期末作出总结。 4、 审阅分管处室和各部的学期工作计划、总结，并对分管部门 的工作进行检查督促和指导。 5、