格兰仕战略调查报告6培训课件.pptVIP

格兰仕企业(集团)调研报告;格兰仕企业（集团）报告模块;格兰仕企业（集团）战略发展;董事会;格兰仕的股权结构状况;格兰仕人力资源结构;格兰仕资本运营状况;格兰仕企业（集团）的整体战略;创业时期战略（1978－1992）;产业转移和专业化（1992－1995）;海外发展和产业内多元化（1996－2000）;国际化经营（2000－2005）;格兰仕产业结构调整思路;格兰仕业务领域发展战略;格兰仕业务领域进入策略;微波炉在国内行业中的地位;微波炉在国际行业中的地位;豪华电饭煲和电风扇; 格兰仕现有产品序列;格兰仕企业（集团）营销策略;格兰仕营销管理策略; 国内销售流程; 格兰仕销售网络发展策略; 网络监控策略 加强网络监控力度，分别建立大地区、重点市场的监控网络，完善省、市、县的销售网络。建立两个网络的目的是维护厂、商的共同利益，管理不同的流通领域之间客观存在的冲突 继续采用低价格营销策略 寻找和抓住市场上的三个点，即竞争点、增量大的亮点和市场上的盲点; 销售渠道管理; 12大营销要素;人格营销;品牌营销;品种营销; 广告策略; 促销大赠送策略; 售后服务管理;格兰仕售后服务的理念：创造顾客、留住顾客。;了解、登记产品的数量、型号;用户服务要求; 售后服务体系; 售后服务体系;格兰仕企业（集团）技术策略;技术开发能力的形成; 技术开发机构与职能; 技术优势的支持; 对格兰仕技术进步的评价; 技术进步中的若干问题;格兰仕企业（集团）竞争战略;格兰仕的竞争战略; 竞争优势;单台微波炉人工成本;技术开发成本;销售成本;物流成本; 竞争优势;刚性的价格政策;格兰仕降价的两大特色;格兰仕价格策略的评析;关于降价的观点;降价引起的与韩国LG品牌的纷争; 竞争优势;通过技术优势拉开与行业内其它企业的差距;格兰仕成功模式的整体评价