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胡旭波的医疗投资梦管理论文 正文 摘要：从上海医科大学毕业生到启明创投合伙人，胡旭波的身份转变之路走了13年。 下载论文网 并非每个人都能精准地规划出自己人生的每一步，在朝气蓬勃的胡旭波甫离校园之时，大概从未想到过自己有朝一日会进入私募股权投资行业。但有一道轨迹 关键字：胡旭波,医疗,投资 从上海医科大学毕业生到启明创投合伙人，胡旭波的身份转变之路走了13年。 下载论文网 并非每个人都能精准地规划出自己人生的每一步，在朝气蓬勃的胡旭波甫离校园之时，大概从未想到过自己有朝一日会进入私募股权投资行业。但有一道轨迹是明确的，那就是在兜兜转转之间，他的关注点始终没有离开医疗科技领域。 领悟投资 当年，胡旭波出于个人兴趣报考了上海医科大学。“那时候觉得医疗事业很神圣，也很有技术含量，学这个专业能为社会做些有意义的事情。”胡旭波说。但进入大学之后，他很快发现自己的兴趣点其实更偏重于商业领域。“每个人都有自己的特点，我的性格外向，喜欢跟人聊天，也更喜欢商业。 毕业后，胡旭波进入医药企业，从事与产品销售及管理有关的工作。几年时间里，他对国内医药行业的经营门道有了丰富认识。胡旭波还曾在IBM公司的BCS部门工作过，专门为客户提供战略咨询。在全球最大的IT咨询公司工作的这段经历，给胡旭波日后从事投资工作带来了很大帮助，“在观察行业发展机会、企业成长战略以及营运绩效改进时，战略咨询的方法论都给了我很大帮助。 离开BCS部门后，胡旭波正式迈进投资行业。“那时感觉做投资是件很酷的事情，很有意思。我以前做的是销售管理，工作偏于流程化，而投资则充满了挑战和不确定性。我曾经和同事开玩笑说，我们的工作不如销售好做。有时要花很多力气才能达成一项投资，而这并不意味着你肯定能赚到钱，甚至可能还会亏钱，这就是投资和销售的本质区别。 在一次会议上，胡旭波邂逅了启明创投的创始人邝子平，这促成他在2006年底加入启明，专事生物医疗产业方面的投资。没有人能永远一帆风顺，胡旭波参与的第一个投资案例就让他深感挫败。“投得不太好，企业的发展跟预计的完全不一样。还好，经过双方共同努力，公司有了新发展，最后被收购了，总算是把成本拿了回来。从这次投资中我们学到了很多教训，在之后的投资中，我们都尽可能帮助企业去避开经营中的陷阱。 对投资人而言，一时的挫败感或成就感都是工作中的正常组成部分，而最终的成败是还是靠基金的整体回报说话。“假设我们投了2亿美元的医疗项目，如果最后能拿回来5～8亿美元，即使其间还有某几个投资项目表现一般，但基金总体收益也在我们可接受的范围内。 投资永远伴随着风险。在胡旭波看来，风险很难防范，“我们能做的就是和最强的团队合作，然后一起直面挑战和机遇。”无论投资预案多么完备，但企业在后续发展过程中还是会遭遇各种波折，比如产品出现问题、客户不满意、发展太快导致现金流出现问题，或者行业爆发系统性风险等。未来永远充满不确定性，要成就一个好的投资，除了投资人的远见和创业者的努力之外，还需要一点运气。 享受工作 “投资一家公司之后，要过一段时间才能进入收获期。在这个过程中，双方一直要扬长避短，进行优势互补，合作之意也恰在于此。”为了最大限度规避风险，胡旭波一般会尽量与那些彼此了解的投资人合作。他说，各个基金都有自己的圈子，这个圈子非常注重人与人之间的长远利益联系，非常看重彼此之间的合作关系，而不会囿于短期竞争。因为每一个投资项目都不是一锤子买卖，而是要与企业捆绑五六年的时间。 基金间的关系如此，公司内部的团队之间更是如此。在其他行业中，同事之间的竞争关系可能高于合作关系，但在私募股权这个以合伙人制为主要运作模式的行业中，团队的合作更加重要。“在一只基金里，大家的荣誉和价值是共进退的关系。所以我们更看重整个基金的表现，大家的出发点是把共同事情做好，而不是去计较和争夺个人利益。尽管在工作过程中，同事间经常会出现意见分歧，但这只是客观讨论、集思广益过程中的一个表现。在富有专业精神的合伙人之间，这种分歧实际上意味着真正的关系融洽。”过去几年中，私募股权基金从业人员的流动性很大，在胡旭波看来，其主要原因在于某些基金在操作中没有体现出真正专业的合伙人精神，尤其在决策机制方面存在问题。 胡旭波说自己很享受现在的工作状态，他在工作中有三个重要目标：一是让投资人赚到预期回报；二是投资几家有潜力的公司，帮企业发展成为行业内的顶尖公司；第是和一批创业者成为好朋友。 目前，启明创投专注于医药领域的团队成员一共有6人，分布在香港、北京、上海三地。团队中的每个成员都各有所长，相互之间有很强的互补性。他们大部分都有医疗行业背景：梁颖宇曾是若干家医疗公司的创始人，也曾就职于几家风险投资公司；胡旭波做过医药销售和战略咨询；其他几位成员或是医学博士，或是做过多年的医药研发。目前，梁颖宇和胡旭波代表启明创投分别投资了近