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国有企业在精细化管理中提升职工素质的措施管理论文 目录 1 国有企业精细化管理中职工素质基本情况 1.1受到国有企业体制的制约 1.2人才引进机制尚不健全 2 国有企业在精细化管理中提升职工素质的措施 2.1引导职工积极学习并参与相关培训活动 2.2全方位提升员工的综合素质 2.2.1举办员工常用礼仪培训活动，提升企业整体形象 2.2.2开展多角度全方位培训，提升员工综合素质 2.3提升干部队伍综合素质 2.3.1科学制定培训计划，切实提高培训质量 2.3.3建立长效机制，提高整体素质 一支高素质的干部队伍是做好一切工作的前提和保证 2.4通过职业技能比赛提高员工素质 3 结束语 正文 摘要：国有企业在精细化管理中提升职工素质的措施 作者：未知 ：职工素质是决定企业发展的第一要务，对于国有企业而言更是如此，同时，这也是精细化管理工作得到有效开展的重要保障。通过调查研究发现，近几年，职工素质有明显的下降，为此，如何提升职工素质 关键字：国有企业精细化管理职工素质措施 中图分类号：F272.92；F276.1 文献标识码：A “人才是企业发展的保障”。近年来，各大国有企业对于职工素质的提升都给予了高度关注，并为此组织开展了各种丰富多彩的活动。进入新时代以后，国有企业发展改革进程也得到了十分有效的推进，在加强精细化管理的过程中，意识到了职工素质提升的重要性，如何才能从根本上提升职工的素质呢？无疑是当前极其需要认真思考的重要问题。 1 国有企业精细化管理中职工素质基本情况 1.1受到国有企业体制的制约 目前，国内相当大一部分公用事业类企业属于“财政全供”管理模式，这种模式存在计划经济的色彩，不适应新形势下市场经济发展要求，企业经营管理自主权较小，体制机制约束较多，竞争力不强，缺乏激励机制，运作效率难以保证。 以部分“污水净化公司”为例，虽然职工队伍较为年轻，但职工素质普遍较低，主要原因在于受到体制制约，从而缺乏竞争、危机意识，除此之外，就是国有企业在经营管理、资本运作等方面还存在诸多问题。 1.2人才引进机制尚不健全 在人才引进上，虽然在学习、工作和生活方面尽可能关心和照顾高技能人才，但受到企业体制机制限制，与占据区域、体制优势的国内同行企业所提供的物质条件相比，人才引进上缺乏吸引力。 通过调查研究发现，国有企业薪酬水平对211工程、985工程院校的毕业生而言，根本就不具有较强的竞争力，而这无疑也就限制了公司在更大范围上对优秀人才的选拔。特别是对于有工作经验的中高级管理人才，公司现有薪酬体系与其对薪酬的水平和结构的期望存在一定差距，同时由于公司企业发展规模的大小受地域性限制较大，对中高级管理人才个人职业生涯的发展有一定的影响，上述客观因素的限制都给提升职工素质造成了诸多阻碍。 2 国有企业在精细化管理中提升职工素质的措施 2.1引导职工积极学习并参与相关培训活动 提升职工素质主要体现在文化建设方面。以银行为例，在加强精细化管理中也特别重视职工素质的提高。比如：在第23个世界读书日到来之际，沭阳农商银行大力开展读书活动，掀起全员读书热潮。为了培养员工爱读书、多读书、读好书的良好习惯，沭阳农商银行以职工书吧为阵地，以创建文明单位为契机，大力开展职工读书活动，提升全行员工的文化素质，打造书香企业。 近年来，沭阳农商银行为了丰富职工精神文化生活，积极打造“文化兴行”，树立学习型银行、高效执行团队的理念，将精神文明建设融入到全行各项业务的发展中去。为了把此项工作落到实处，沭阳农商银行创建职工书吧，占地450平方米，藏书8000余册，24小时全天候面向员工开放。每天都有休息的员工及家属来到书吧读书。书吧还精选业务经营类、金融管理类、文学名著类、成长励志类、时事政治类、健康生活类优秀期刊和各类报纸供员工阅读，并开展形式多样的读书活动，广大员工在工作之余从学习中汲取“营养” 不仅如此，部分银行也特别注重培训工作的开展。比如：内蒙古银行乌海分行利用职工业余时间，举办了首期员工职业素养提升培训班，主要表现为银行卡部、个人银行部、综合部、金融市场部等相关人员分别从各自的专业角度出发，主要围绕银行卡、电子银行条线相关产品，个人存贷款相关产品，通讯报道及word操作实务，职场沟通技巧，十九大报告解读等方面进行了讲授。在培训中，员工还可以针对不同的问题与培训讲师进行互动，共同探讨工作中遇到的问题，使大家对自身工作及分行要求有更进一步的了解。 2.2全方位提升员工的综合素质 发电公司也是国有企业的重要代表，以“连城发电公司”为例，不仅高度重视员工培训工作，而且还积极开展员工礼仪、计算机操作等培训活动。 2.2.1举办员工常用礼仪培训活动，提升企业整体形象 为不断提升公司员工职业形象和礼仪水平，增强员工素质和修养，该公司举办了员工礼仪培训班，培训内容涉及会议礼仪、着