电销组长月总结.docVIP

　　 　　第一篇、组长月度工作总结 　　电销组长月总结 　　工作总结 　　我们一直在努力。8月份，小组各项工作有序开展，也取得了一定的进步。 　　一、小组工作 　　8月份，小组工作围绕小组管理流程有序开展，同时根据部门推出的专项活动、班组运 　　动会等做适当调整。 　　（一）工作完成情况 　　各项工作整体完成较好，希望继续保持。但在仍存在个别任务完成不及时，如推荐录音 　　未及时上交，将会在9月份加强流程管理，强调工作的执行力。 　　（二）录音质检管理 　　话务质量是我们小组的薄弱点，也是我们小组的工作重点，各组员差距较大，同时话务 　　质量的高低也直接影响到客户满意度，故提高话务质量刻不容缓。 为提高组员工作质量，采取以下四点措施 　　1、实时跟踪法每天上班时关注108每日质检的组员的话务质量情况，发现低于90分 　　以下的录音，就会及时跟组员交流，以作提醒； 　　2、录音自检每人每旬抽听自己的一通录音，通过录音“有则改之，无则加勉”； 　　3、录音互检通过两两帮带的形式，每人每旬抽听对应人的录 音一通，发现问题，及时与对方沟通，相互提醒，相互学习，共同提高。 　　4、情绪管理沟通主要以面对面谈话为主，腾讯通、邮件等形式为辅，及时关注组员工 　　作，关注组员生活。 　　通过小组成员一个月的努力与付出，话务质量取得了一定的进步7月份小组有两名组 　　员话务质量在20分以下的，在8月份还有一名没有突破20分。虽然与其他小组相比，还存 　　在一定差距，但是我们一直在努力，成绩不是一蹴而就的，“不积跬步，无以至千里；不积小 　　流，无以成江海”，无论多小的进步，都饱含着我们的不断的努力与辛苦的付出。 　　（三）话务效率管理 　　平均通话时长是代表客服代表的工作效率，直接与绩效挂钩，也是8月份“心中有数， 　　激战八月”活动的一项重要指标，因此在平时工作中以周为单位调取报表系统中的平均通话 　　时长进行汇总，达标者予以鼓励，欠缺者会共同沟通找到解决方案，共同进步。 经过一个月的努力与付出，话务效率取得了一定的成绩8月份小组成员7人中5人达 　　到制定目标，达标率为743%。 　　二、团队活动 　　（一）“青春三部曲” 　　8月4号，是小组的集体q班活动，上午在有趣的“破冰游戏”后召开小组会议，之后 　　的团队活动主要围绕“青春三部曲”主题开展 　　1、技能大比拼（swifter higher stronger）；2、美食总动员（牛 排馆之约）；3、歌后争霸赛（high歌ktv）。 “技能大比拼”的开展，提高了我们的业务技能，激发了我们的工作激情，发掘了组员 　　的潜力，也感受到了每个人的努力与付出；“美食总动员”，让我们享受阳光、美食的同时， 　　也学会了分享与交流，体验到了生活的快乐与惬意；“歌后争霸赛”，让我们感受激情与欢笑 　　的同时，也发现了同事生活中的另一面，原来小组中“卧虎藏龙”、“人才济济”。 　　（二）“ 七夕”关怀 　　23是“七夕”情人节，小组抽出部分经费作为组员关怀，每位组员收获一朵香槟色的 　　玫瑰和实用的小礼物，我们感受到温馨家文化的同时，也体会到生活的美好。 　　三、再培训计划制定 　　为了更好地履行“聆听在心，服务在行”的使命，进一步巩固客服代表的基础业务知识， 　　提高客服代表的操作能力与应答技巧，增加客户满意度，部门对“末三位”实现淘汰制的客 　　服代表实行回炉再培训。 　　9月份小组中***实行再培训计划，同时，为使培训落到实处，收到实效，特制定培训计 　　划，***是帮带老师，*负责总计划的实施，我会及时跟进，根据具体情况调整方案。 四、9月小组工作计划 　　（一）q班活动影评会 　　（二）小组质检会 　　（三）录音质检管理（重点） 　　（四）“情绪管理”专题 　　导言“人生不如意十有八九” ，每个人都要面对来自工作、生活和情感等多方面的压 　　力。沉重的压力导致人们情绪不量，工作效率下降，影响通话质量，进而会影响客户的满意 　　度，同时会降低我们的生活质量，甚至引发疾病等不良影响。著名心理学家、eap培训师吴 　　诗佳人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度， 　　学会一些放松的方法。 　　9月份小组会