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不得不防的关键人风险管理论文 正文 摘要：不得不防的关键人风险 作者：未知 让人顶礼膜拜的“顶级企业家”除了能给企业带来飞速的发展和巨大的荣耀，也能给企业带来莫名的恐慌和深深的伤害。 明尼苏达事件中，强哥被批随“性”，其代表的是关键人风险中的“独脚兽风险”；特拉斯私有化风波中大马被批 为了避免歧义，在我们深入讨论关键人风险之前，先讨论一下谁是企业的关键人。事实上，不是所有的企业都有关键人，有关键人的企业一定是风光无限的大企业，起码曾经做大过，成功过。不是所有的创始人都是关键人，刘强东是，但是新浪的创始人王志东不是；关键人也不都是创始人，比如马斯克并不是特斯拉的创始人，但他绝对是特斯拉的关键人。董事长不一定是关键人，哪怕兼任CEO，大股东不一定是关键人，实际控制人也不一定是关键人，甚至王石这样的万科精神领袖也不能称之为关键人。 能够被称之为企业关键人的人，起码要符合如下条件： 其一，必须是商业英雄，必须有高超的商业智慧和领导能力，成功带领所在企业一路做大做强，或是挽救所在企业于水火，再一路做大做强。像碧桂园的杨惠妍就不能称之为商业英雄，也许她有商业智慧和领导能力，但她是靠父亲杨国强的扶持掌控的碧桂园，没有商业英雄所需要的业绩。 其二，不论通过何种手段和方法，必须对所在企业有绝对的控制力，能够说一不二，企业内部存在任何有威胁的反对力量，有老大，没老二。刘强东、马斯克和扎克伯格在他们各自的企业都是如此，董事会都形同虚设，基本上就是一言堂。 其三，必须是企业的灵魂，在企业内享有崇高的威望，甚至企业的整个文化都自觉围绕其展开，其影响力无处不在；人和企业合二为一，比如马云之于阿里巴巴，刘强东之于京东。 其四，企业的发展必须对其有严重的依赖，失去他，企业也会失去未来。例如褚时健，一手将红塔集团做大，是红塔集团的关键人吗？我们说不是，为什么？因为离开了褚时健，红塔集团活得照样挺好，不信？我们拿数据说话，1994年红塔利税146.7亿元，1995年褚时健被人举报遭调查，1996年1月，褚时健下台，时任昆明市常务副市长的字国瑞接掌红塔集团，当年利税193亿元，1997年193.5亿元，1998年204.56亿元。所以说褚时健不能算红塔的关键人。但是换做马斯克就不一样了，这哥们如果真走了，特斯拉股价将跌去三分之一，所以当双方达成和解时，Global Equities研究公司的分析师特里普？考德里表示，这项和解“非常好”，消除了不确定因素，特斯拉股价因此有望迎来大幅反弹。他认为，卸任董事长一职可以让马斯克更加专注于商业事务。“在一天结束时，人们关心的问题将是，他超级聪明吗？他超级创新吗？特斯拉是创新的基准吗？答案是肯定的。“考德里说。 需要特别指出的是，很多中小企业的领导人除了第一条，其他都符合，但是我们不能把他们称之为企业关键人，因为他们还没有成功过，讨论他们的关键人风险意义不大，因为他们的企业还在为生存和初步发展而努力，还要面对其他更加严重的风险。 关键人为何会成为风险 作为企业领导人的关键人有远见卓识，有丰富的经验，保持对企业的绝对控制力，保持企业决策的高效，难道不好吗？京东有刘强东来领导，特斯拉有马斯克来领导，facebook有扎克伯格来领导难道不好吗？从通常的角度看，答案是肯定的，企业有关键人，好。但是从风险管理的角度看，答案是否定的，企业有关键人，不好。理由何在？ 首先，从风险管理的角度看，关键人治理企业就像“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，关键人无限风光集于一身，关键人企业亿万风险悬于一人。所以，这种公司不论有多么庞大，关键人多么优秀，多么孔武有力，在关键人治理的模式下都是独脚兽，企业的发展和未来都取决于关键人这一只脚。企业自己出错也罢，关键人出错也罢，竞争对手找毛病也罢，市场环境出现不利因素也罢，只要独脚兽这唯一的一只腿病了，被人打瘸了，被截肢了，企业唯一的结果也只能是倒下。独脚兽企业尽管强大，但是关键人个人的风险成为公司风险的一部分，由于关键人在企业内部得不到约束，关键人个人行为导致的公司风险的敞口大开，从而使得关键人个人成为独脚兽公司无法克服的软肋，比如明尼苏达事件，不论刘强东是否被人设局，如果坐实，哪怕是被诬陷，抓捕后有释放，京东就会失去或暂时失去无可替代的独脚兽刘强东，京东的未来就会处于极度的危险中。这就是所谓的“独脚兽的担忧” 其次，关键人治理的公司决策容易受关键人个人情绪化的影响，从而打开了公司决策不确定的风险敞口。法人理性决定了公司的行为，一个公司的法人理性越理性，越不受情绪化的影响，公司科学决策的可能性就越大，公司的未来就越有保证。法人理性主要是在各董事（代表股东）和企业高管的意见在相互冲突和妥协中形成的，这种冲突和妥协首先去掉的就是各董事和企业高管的个人情绪化的意见，通常而言，一个决策的法人理性形成过程中，参与的人越多