三一重工管理部绩效考核指标讲解学习.pdfVIP

中联重科企业管理部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年 7 月 目 录 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 9 企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 12 企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 14 企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 16 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 编制各类生产计划 有关计划 直接上级 25% 优 良 中 差 各类生产计划编制及 各类生产计划编制合 各类生产计划编制基 各类生产计划编制不 时、合理、详细、有 理、可执行 本及时和合理 及时、不合理、无法 依据、可执行 执行 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 优 良 中 差 有关信息收集及时、 有关信息收集准确， 有关信息收集不够充 承包合同拟订存在问 准确、全面，数据分 对数据进行分析；承 分；承包合同条款存 题，部分条款难以操 析准确；承包合同条 包合同条款明了，可 在漏洞，但基本可操 作 款严谨，可操作性强 操作 作 监督、 检查质量体系运行情 有关报告 直接上级 15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 业绩 况，提交质量体系运行报告 考核因素：报告上交及时（ 10 分），报告数据准确（ 10 分），内容全面（ 20 分），问题分析（ 20 指标 分），评判公正客观（ 20 分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数 * 本项权重（ 20% ） 如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关 工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分 提交部门工作报告 有关报告 直接上级