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采购总监心得体会 【篇一：采购总监心得体会】 erp沙盘模拟—采购总监心得 采购总监 ：刘雅楠学号：201131504052 经过erp沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会， 从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的4年过程中，各个公司 都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通力合作，圆满完成本次实 。现在作为采购总监就erp沙盘模拟实 做一下总结。 我们起点公司分设ceo、采购总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。企 业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、 预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙 盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是erp运 营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不 必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还 要调查研究公司各部 门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和 市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的 情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额 违约金，给企业带来巨大损失。而且作为采购人员，必须尽量保持库存为零 ，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商量好采购 费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企 业才能很好的运行下去。 在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为 知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采 购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。 在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候 购买，要购买多少量。在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知 当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线新建时， 采购总监还要根据建设期周期来预定原料。由于我们起点公司的生产线有 手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不同的生产周期，这时 就得慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料 ，就会延误生产，严重的话会使我们无法按时提交订单。 经过四年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些 问题 后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。以下几点，是我在实验中担任 采购总监这个角色时的心得： 1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要 与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出 款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行 拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此。市场总监跟我 们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品 我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关 注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业 必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择 订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款， 超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。 3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不 同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算， 保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避 免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。 erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我们实际模 拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。 可以说erp就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。 【篇二：erp采购总监心得体会】 erp沙盘模拟心得体会——采购总监 刚开始接触erp，就从学长们那里了解到这门课比较有意思，然后又听老师 说我们还有一个为期两周的erp沙盘模拟，这让我对这门课更有了极大的兴 趣。一直期待着沙盘模拟对抗早点到来，快到期末的是后，他终于来了。在 模拟之前，我们分为8个人一个小组，并且分好了各自担任的职位，由于我 一向比较勤快，办事认真，所以我被大家选为采购总监，我们组为的d组，ce o 由我们班长邓紫钟同学担任，我