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银行加科技=转型创新可持续发展管理论文 正文 摘要：银行+科技=转型、创新、可持续发展 作者：未知 目前，银行充满危机感，也饱含激情，银行业进军金融科技的冲锋号已经奏响。是敌是友，取决于利益。 那么，未来银行和科技公司将是怎样的关系？他们又将如何更好的发展呢？ 走别人的路，让大家的路越走越宽 随着 走别人的路，让大家的路越走越宽 随着时间的推移，业务上站稳了脚跟，银行巨头开始发力金融科技，个别银行开始定位为金融科技银行，让金融的归金融，科技的也归金融。可以说，银行早已告别了“高枕无忧”的时代，进入了一个“不破不立”的关键时期。传统银行也开始从原来的被动防御，走向主动进攻。 在硬件领域，很多时候非此即彼，你有一个苹果，我也有一个苹果，但客户只吃一个苹果，结果便是你死我活；在软件领域，你有一个思想，我有一个思想，客户就有两种思想可以借鉴，分享是有价值的。 苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言认为，金融科技更多地仍在软件领域，属于典型的合则两利、斗则两败，分享才能带来价值的最大化：比如区块链，区块链之于金融业，意在消除机构间缺乏信任带来的交易摩擦，提升跨机构合作的效率。如果大家都针锋相对、不合作了，探索区块链还有什么实用价值呢？比如大数据，数据大而多元才有意义，不同的机构进行数据共享，才能发挥出1+1N的效果。如果大家都得少为足，大门紧闭，贫瘠数据土壤中造出来的模型，又有多大的实用价值呢？比如人工智能，语音识别和图像识别领域，其他产业已经有了较为成熟的探索，金融巨头还有必要自己造轮子吗？ 金融科技需要砸钱，但有钱不能任性，钱买不到优质场景、买不到核心数据、更买不到创新的机制与文化。巨头们纷纷发力金融科技，不是要争个你死活我，大概是为了更好地促进合作。就像我国研发核武器，不是要掀起核战争，我们的目的，是以核止战。开放与合作，是一贯的主张与选择。 无独有偶，第一财经研究院院长杨燕青也表示，银行业的变革者并非将凭借科技优势进入金融领域的技术公司视为敌人，这是一场赛跑，而不是一场拳击，拳击是有人要倒下，而赛跑是你追我赶，但是我们都在赛场上，将金融科技带来的竞争压力转变为变革的紧迫感和可执行的具体方案。 尝试跨界合作新模式 既然合作仍是主旋律，那么该如何合作呢？ 普华永道在其发布的《银行业快讯：2017年上半年银行业回顾与展望》中指出，随着金融科技的快速发展，银行业与金融科技行业的跨界合作，强强联手将是发展趋势。而如今事实证明趋势已变为现实。 从全球来看，银行业与金融科技行业之间的合作，主要有三类模式： 第一，银行投资或并购与其业务模式互补的金融科技公司，从而拥有最新科技产品及科技创新人才，例如摩根大通收购在线支付服务商WePay，巴黎银行收购法国新兴科技公司Compte Nickel等。 第二，银行与金融科技公司签订战略合作协议，发挥各自数据、技术、渠道优势，共同研发符合互联网特色的科技金融产品，共同提升银行金融的内在价值。这类合作案例很多，五大国有商业银行均与科技公司展开战略合作关系。 第三，银行与科技公司共同组建科技创新实验室或联合创新基地等机构，进行创新技术储备，例如浦发银行联合华为、百度、科大讯飞等公司成立创新实验室。 金融行业与其它行业有所不同，需要形成一个良好的生态圈，并不断完善该生态体系，与此同时这种良好的生态体系也是支持金融行业健康稳定发展的重要因素。当然金融行业的创新发展并非仅靠某一家企业就能完成的，而是需要整体金融生态圈内的各类机构共同参与配合。 通过银行、金融科技公司、各类持牌机构以及投资机构和政府、社会相关团体组织的共同努力，促进科当前中国银行业正处于转型升级的关键阶段，银行业应该以开放的心态积极开展同各类金融科技公司的合作，深化金融领域领先科学技术的运用，从而轻松应对转型中面临的痛点和挑战。 推进“跨界合作+场景应用”模式 注重体验式消费，实现金融服务和消费场景的融合将成为“互联网+消费金融”时代的发展趋势，优化消费金融用户体验。 在这方面，商业银行根据自身各自优势也在做一些尝试，包括电商平台、直销银行、互联网交易银行、综合金融服务模式、开放式金融平台等5大不同路径。不过商业银行做电商或许并不是最好的战略。此前，清华大学国家金融研究院院长、IMF原副总裁朱民在一场公开论坛上表示，事实证明，目前银行做电商不但没有形成对BATJ的突围，一些中小银行连“自保”都做不到。例如此前兴业银行信用卡商城关闭，给银行进军电商破了一盆冷水。 毫无疑问，在消费拉动经济的互联网时代，BATJ牢牢把握着流量的入口。“首先是能够分享到腾讯的流量和数据。”对于华夏银行与腾讯签署战略合作协议，华夏银行首席信息官王汉明表示。他称，与腾讯结盟有两个主要目标：一是能够分享到腾讯的流量和数据，二是希望华夏银行的产品能够嵌入到腾讯的一些场景中。此外，银