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跨境施工企业财务共享中心建设研究管理论文 目录 一、境外项目财会管理存在的问题 二、境外项目产生上述问题的原因分析 三、境外财务共享中心建设要点 正文 摘要：跨境施工企业财务共享中心建设研究 作者：未知 随着“一带一路”的深入推进，中国企业走出去的步伐越来越快，尤其是基础设施建设企业承接国际特大型工程项目日益增多，国际化程度不断提升。然后，境外施工项目的毛利率、净利润等财务指标并不理想，财务管理 一、境外项目财会管理存在的问题 核算难以满足标准化要求。当前，境外财会人员在内账核算、信息质量反映等方面水平相对较差，难以满足国内核算标准化的管理需要；在外账核算方面，当前委派境外财务会计人员所具备的业务、税务、法律等知识难以满足外账的核算要求，不得不聘用当地人员从事外账核算工作，从而带来项目外账管理风险。 管理制度执行不到位。境外项目管理人员，一方面在思想意识上认识不到位，认为国内的各项管理制度不适用境外项目，依然我行我素，按照个人意识对项目进行管理；另一方面，抱着侥幸的心里，认为即使不执行或者应付性执行公司制度，公司总部也无法检查到位，完全置公司各项管理规定于不顾。因此，公司总部的各项制度很难在国外项目得以实施，使国外项目在监督上处于空白区。 财税政策掌握不够全面。由于境外项目财会人员缺乏对项目财税政策系统、全面的学习，对所在国的财税政策不够熟练，无法应对项目所在国的各项税收政策，不能在项目进场前很好的进行税务策划、合理的规避税收风险、减少项目施工成本，同?r，为项目带来税务风险隐患。 境外资金监管不到位。境外项目资金均存放在项目所在国的账户上，项目资金完全由项目自主支配，项目资金的收付完全掌握在有支票联签权限的两个人手上，缺少严格的资金支付审批和大额资金流出权限控制审批，从而导致项目资金失去总部的控制，处于无监管状态，带来较大的资金风险。 内控管理手段缺失。由于境外项目内控管理环节的缺失、内控管理不到位，导致境外项目超标违规进行公务开支，预算管理、资金计划管理无法落实到位的情况。 二、境外项目产生上述问题的原因分析 境外委派人员专业知识难以满足境外核算要求。境外项目在财务主管委派方面，更多的是偏向于选拔外语水平、交际能力强以及偏年轻化的财会人员，造成财务人员在财会专业知识方面、核算标准化等业务能力方面有所欠缺。各国会计准则与国际会计准则均存在着差异，不同国家对记账、会计核算方法、会计期间各不相同，对核算水平提出了更高的要求，境外委派财会人员难以满足外账核算的要求。 监管受限造成管理制度无法执行。由于受到语言、物理距离、信息化手段等各种条件的限制，公司总部对国内项目的各项监督检查很难在国外项目落实，难以开展有效的指标考核工作，从而导致公司总部各项管理规定在国外项目难以执行。 境外财会人员难以系统全面学习境外财税政策。一方面，境外财务人员由于人员力量不足，日常事务繁多，无法全身心的投入到项目财务政策研究中来，对财税政策系统全面的研究。另一方面，境外财务人员较为分散，处于无监督的自由状态，学习氛围较淡，无法形成浓厚的学习研究气氛。 境外资金管控难以实现资金集中。境外项目资金由于涉及各国资金的监管的要求，无法像国内项目那样实现资金的集中，通过集中账户对资金进行集中调配，在支付时更是无法像国内项目那样实行按预算口径实施拨付，项目资金分散在各账户上，由项目自由支配，导致资金监督不到位。 人员不足内控难以执行。由于公司总部对境外项目难以实施有效的管控，项目管理人员相对不足，导致部分控制环节的岗位缺失或者不兼容岗位被同一人担任，自行简化项目控制活动环节、随意调整业务处理审批程序，使内控管理缺失。 总结境外项目产生上述问题的原因，主要是境外项目财务制度体系建设不完善、对境外项目所在国各项财税政策缺乏全面系统的学习、境外项目内控制度不完善以及内控手段在项目难以落实。解决这些问题的根本是建立一个组织机构完善、控制管理制度健全、内控流程完善的独立运行机构――境外财务共享中心。 三、境外财务共享中心建设要点 境外财务共享中心的成立和运行目的是在做好服务、监督、反映工作的基础上，做好项目成本管理、税务筹划、内控管理等工作，因此，在建设境外项目时，应充分考虑境外项目的运行职能、制度体系建设、信息化手段运用及人才的保障等。 境外共享职能建设。由于境外项目较为分散、差异性大，财务管理能力相对薄弱，比国内项目管理相对困难，因此，境外共享在职能设计上，除了具有国内共享核算、报表、监督等职能外，还应考虑境外项目资金管理、财税政策研究、税务筹划等职能，做好财务共享增值服务工作。 资金管理职能。由于境外项目难以像国内项目那样实现资金集中，应通过共享中心模式，在共享中心设立资金集中账户，将项目所在国所有项目集中至共享中心，由共享中心进行资金的统一调度和安排，一方面实现资金集