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如何做一个合格的部长 活动部 梁雨菲 田 凯 （2015 年 2 月） 部长即一个部门的领导、 家长或负责人， 同时也是部门事物的第 一责任人。若要做好一个部的部长则必须明确部长的职责、义务、综 合素质以及定位。 一、基本职责 职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负 责的范围和承担的一系列工作任务， 以及完成这些工作任务所需承担 的相应责任。作为部长级的职责我认为应该由以下几点： （一）统筹部门工作 工作是一个部门的运转基础和目标， 作为部长应该对工作有第一 敏感性。部门的工作主要包括：上级部署工作、部门常规工作、部内 发展工作、部门前瞻工作。 1. 上级部署工作 上级为部门会安排临时工作， 部长是任务命令的第一接受者， 在 收到任务时第一件事并不是立即安排下达执行而是要先根据部门的 实际情况考虑是否在能力范围内， 是否可以独立完成。 认为所分配工 作完成存在一定困难时则应立刻向上级反映请求调整或与其他部门 合作完成， 以免因中途无法完成影响后续工作。 当初步考虑通过即部 门可以完成时需统筹部内人员， 根据各自能力搭配工作。 在工作进程 中部长级应起到上传下达的作用， 及时向上级汇报工作进程并向部员 反馈上级意见。切记！完成任务不是目的，真正的目的是要在工作中 锻炼培养干事，提高部门实力。 2. 部门常规工作 首先，一个部门的常规工作正常开展是必要条件， 但改革创新更 是至关重要。 如果一个部门的常规工作永远拘泥于某种形式， 并没有 在效率、质量上有突破的话那么这个部门一定没有发展。 作为部长更 应该带领团队成员时刻在常规工作中发现问题、 积极解决问题， 从而 创新和改进工作方式完善部门职能。 第二，要学会在常规工作中发现 深层次问题。 社联的工作很多需要与社团合作完成， 当社团出现不配 和或者消极态度的时候我们不要只从规章条例上对其进行相应的处 罚，更要仔细分析其产生这样态度的原因， 很可能是社团内部发展出 现问题，也可能是社联政策方面过于苛刻，不易于接受。所以常规工 作看似平常但却总能反映实际问题， 作为部长更要时刻带领团队从大 局出发去发现问题。 3. 内部发展工作 从人力资源的角度来看人具有可持续性， 人力资源是可以不断开 发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创 造过程也是开发的过程。 因此部门的发展工作大多数是干事培养工作， 部长应充分运用自己的人际圈定期为干事组织培训， 提高其综合能力。 在培训工作中， 部长应根据每个干事的实际情况制定出只属于他的培 训方案，使其得到即充分的发展又保存了其个性特征。 除工作能力之 外，部长应在文明素质上给予及时矫正， 主要方法便是观察一旦发现 错误就要及时纠正。 其实个人的培养更要在于平常的细节， 部长要牢 记抓住一切机会传授经验方法。 除了