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EHS部设备发展五年计划和具体措施
设备是公司生产的保证，设备管理的主要任务是为公司提供优良的技术装备，使公司的生产保持最佳的状态，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。我们将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行，为生产提供最可靠的保障，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
为了保障生产，提高设备利用率，本部门将对设备的发展管理做一个五年计划：
一、发展目标 ：
1、未来五年，结合公司的发展规划和经营目标，以自动化为发展方 向，将逐步升级和更新关键设备，不断地提高机器的生产效率。
2、不断深化设备管理工作，设备事故率要向0目标努力。
3、关键设备的的运转率每年保持99.5%以上。
发展方案和措施：
检修巡检率为 100%，由一名设备机修人员定期定时巡检，对相关问题及时处理。
设备若有突发情况，由设备机修人员及时解决，如若因配件短缺或内部无法解决，及时制定相应计划措施，在最短时间内维修好设备。
完善备品备件的储备，以及设备的信息采集，对设备维修人员进行相关知识培训。
每季度对设备操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
?5、发展基层操作工参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，逐步改变全员“重使用，轻管理”的设备管理现状。
?6.在今后的设备规划中，明确各级管理层在设备管理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人。
7.对设备操作工和维修工实行岗位动态管理。做好设备维护和保养考核，增强员工的设备管理主动性。?
8.推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将基层操作工的巡检工作与设备的维修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。
?9.今后的设备管理工作要执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，影响正常的生产，甚至会造成严重后果。
10.EHS部对于设备检修要提前安排，保证设备的精度和有效利用率，加强日常巡检，及时发现问题，对每月的运行参数进行分析汇总，发现问题，提出设备预知检修意见。
11.重点设备及特种设备是保障公司安全生产的重要环节。建立重点设备的跟踪档案，并加强重点设备的检修工作。建立特种设备的管理制度，并逐步淘汰过期的特种设备。
12.以技术评估为依据，加快设备更新及淘汰的步伐。延长设备寿命和保持设备良好状态是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。因此，应通过技术评估对一些落后的设备进行逐步淘汰。
13.加强员工的技术培训工作。在今后的五年中，要落实“设备基础知识、设备安全、巡检保养、润滑常识、设备易发事故及应对”等相关内容的培训，要通过这些培训让员工掌握最基础的设备管理知识。
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