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工程项目奖金分配标准_初稿
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩,建立工程项目奖金分配标准,其目的在于,明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
工程项目奖金分类:工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO(增项)奖金。
工程项目管理奖金:
项目组:项目额×10~15‰
项目经理:5‰
副项目经理:2‰
项目总工:2‰
系统工程师:1‰
资料员:1‰
安全员:1‰
施工员:1‰
材料员:1‰
质检员:1‰
预算成本结余奖金:
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是:
成本结
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