采油管理三区油公司介绍.pdfVIP

采油管理三区油公司体制机制建设运行情况 按照“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化 考核”的整体要求，调整分公司、采油厂、采油管理区职能，做实采油 管理区，突出管理区核心地位。在采油厂内部建立技术、生产、服务保 障体系和内部市场化运作机制。推进采油管理区地质与工艺相 合、 技术与生产一体化的油藏动态管理，推进采油管理区巡井监护和治安 保卫一体化管理，推进采油管理区信息化改造，改变采油生产管理方 式。 一、工作思路 （一）调整思路 一是本着注、采、输一体化原则，整合原油藏经营管理三区和油 气集输大队，组建采油管理三区。二是调整各级管理职能，梳理优化 业务流程，实施信息化改造，优化组织和人员 构。三是突出质量和 效益，细化完善财务核算、内部价格、资产处置政策，实现市场化运作， 实行以内部利润为核心的经营考核。 （二）调整目标 采油管理区实现自主决策、自主经营，提升组织运行效率，提高 全员劳动生产率，持续提升盈利能力。 二、机构设置与人员调整 （一）机构设置 采油管理三区 综合管 经营管 技术信 生产运 理室 理室 地质、工 行中心 息室 艺 资 集输（污水） 项目组 料班 油班 班 计 注 拉 注 量 水 油 油 水 站 站 点 井 井 采油管理区下设“三室一中心” ：技术信息室、经营管理室、综合管 理室、生产运行中心，采油班、资料班、集输（污水）班，共计 235 人，其 中，区领导 7 人，管理室 46 人，生产班 182 人。 （1）管理室 综合 经营 生产运行中 管理室（4 管理室（8 技术信息室(12人) 心(22人) 人） 人） 区 小 领 计 理 理 术 术岗 （ 目 目 调 调 管 料 导 岗 岗 岗 岗 污 组 组 管 度 理 岗 Q H 综 经 地 工水 集 地 理工 岗生 岗监