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腾讯大调整管理论文 目录 一直以来，腾讯的组织风格与高度结构化的阿里有着较大的差别 一位腾讯内部人士对《财经》记者分析，游戏业务面临的挑战是一个短期问题 5年后回望 一位腾讯高层回答《财经》记者说：“伟大公司通常具有两个特性：强大而坚固的主营业务;不断孵化新业务的能力 正文 摘要：腾讯大调整 作者：未知 从2004年在香港上市至今14年间，腾讯控股（00700.HK）曾是亚洲最热门的股票，但这家中国互联网巨头在今年1月创下超过400港元的股价最高点之后，在随后近8个月时间里，不得不忍受40%左右的跌幅。截至10月12日，腾讯最新股价为288港元 腾讯高光时刻，是在2018年1月创下股价历史新高时。这家总部位于深圳的公司成为了中国市值最大的上市公司，它还与苹果、谷歌、微软、亚马逊一起进入了全球市值前五名。 随后出现了一系列坏消息，包括游戏收入增速下降、监管部门对游戏业务的约束、部分公众对“腾讯没有梦想”的质疑、抖音等新平台用户日活量的乘胜追击、与今日头条的舆论战等。从1月23日开始，腾讯股价一路下行，进入10月后，腾讯股价连续10天下跌，10月11日盘中触及265港元低位，跌幅达7.47%，创下近七年最大跌幅。 有行业观察家强调，腾讯股价这次下跌，发生在全球股市整体下跌大环境中。10月11日，香港恒生指数低开3.1%，下破26000点，创15个月新低。2018年迄今，恒指已跌超15%。在美股市场，Facebook、谷歌母公司Alphabet、Amazon、Netflix这四家美国科技板块大牛股的股价亦下挫6%，创2012年以来最大跌幅，合计市值蒸发1250亿美元。至此，全球八成科技股进入调整区间。 另一家中国互联网巨头阿里巴巴的股价也连跌五日，若从2018年6月创下211.70美元历史峰值算起，阿里巴巴在最近4个月里，股价调整已接近四成，市值减少约万亿人民币。 在行业分析师们看来，同期阿里整体营收发展迅猛。2018财年，阿里巴巴集团营收人民币2502.66亿元（约合393.74亿美元），同比增长58%，创下IPO以来最高增速。据彭博报道，其最新一季营收有望创下自2013年12月以来的最快营收增速，增速达到61% 相比之下，腾讯的业务发展并不乐观。已发布的2018年Q2财报中，腾讯净利润178.67亿元，同比下滑2%;个人计算机客户端游戏收入同比下降5%、环比下降8%至人民币129亿元;智能手机游戏收入同比增长19%及环比下降19% 在此背景下，腾讯推进了公司成立近20年来第三次组织大改：根据9月30日一早宣布的调整方案，腾讯的事业群将“由七变六”，原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）将被保留，而社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）则会被取消，同时还将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），所有业务部门将按照新的业务群框架进行重新整合。此外，腾讯还将成立一个技术委员会，为各事业部提供支持。 在行业分析师看来，腾讯此次组织结构变化的实质，是将战略转移到“产业互联网”。此前腾讯已经朝着这个方向发展了相当长一段时间，此次组织结构重组，被业界认为只是腾讯强化并确认了新方向。 组织调整：硬仗的开始 “当大家在指责腾讯活力下降、组织僵化的时候，不要忘了这是一家已经19岁的公司。所有的大公司病都会出现。关键还是看管理层调整的能力。”一位基金合伙人对《财经》记者说。 细心的观察者发现，腾讯对组织架构调整的思路早已萌芽――腾讯每年会在年中召开一个战略会。2016年的反思主题是组织，2017年的反思主题是新技术领域的探索――这也是此次组织结构调整的核心。 经过本次组织结构调整，腾讯实际上将业务划归为2B和2C两大块，这是长期扎根“消费互联网”的腾讯，首次将“产业互联网”放到与之相同的战略高度。 “这一举措是腾讯未来20年的新起点。这是一次非常重要的战略升级。互联网的下半场属于产业互联网。”马化腾说。 多数中国互联网从业者的共识是：互联网的增长阶段可以两个不同阶段（上半场和下半场），而我们正处于这两个不同阶段的过渡点。上半场的特点是上网用户的快速增长，带动了大量2C产品（电商、搜索、娱乐、游戏、O2O）的增长;而下半场的特点是竞争愈加激烈，大量公司开始面临增长问题。在这个阶段，公司更倾向于利用各种技术（人工智能、大数据、云计算）来提供新服务、改造传统行业，同时获得更高效率的提升。 腾讯此次调整的重点，即是从消费互联网向产业互联网与B2B的转移。新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）将过去分属于几个事业群的腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案等2B业务重新整合。 马化腾在2017年12月15