QP-06-01人力资源与培训程序资料.pdfVIP

批 准 页 修订次 修 改 内 容 条 款 号 1 所有内容进行完善 拟 制 签名： 职务： 日期： 审 核 签名： 职务： 日期： 审 批 签名： 职务： 日期： 1 目的 为了保证质量体系运行的持续有效性，提高现有的人力资源的质量，优化人力资源结构，使人 力资源满足质量管理体系要求，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司人力资源的资格需求确定及公司内部所有对质量有影响的工作人员的培训。 3 参考资料 无 4 职责 4.1 由经理决定公司的组织机构设置及组织机构中各类人员的职责范围。 4.2 人事科负责协调和监督公司各部门培训计划的实施。 4.3 各部门主管负责本部门培训计划的制定并组织实施，并报公司人事科备案。 5 程序 5.1 人力配置 建立公司组织机构并确定各职能部门的职责和权限，详见《质量管理手册》 QM-01 0.7 章节及 0.8 章节 5.2 岗位人员资格 为实现质量方针、质量目标和确保公司各项活动正常有序地进行，应对组织机构中管理 人员、验证人员提出相应的资格要求。 5.3 资格认可 5.3.1 从事对质量有影响的特定岗位的工作人员，应予资格考察，要求达到相应的资格水平； 考察的依据是学历、培训、技能和资历及相关的岗位资格证书或专业职称等，这些文件 / 记录应保存于个人档案中。 5.3.2 公司对各部门负责人应颁发《任命书》，对本公司从事验证的人员应发放《岗位资格证 明书》。 5.3.3 指导 新员工报到后 , 人事科应以适当的形式 ( 介绍或发小册子等 ) 向新员工提供指导，内容包 括： a) 公司规章制度； b) 公司质量方针和质量目标； c) 消防、安全和 5S基本知识； 5.3.4 新员工岗位培训 部门负责人或专业技术人员有责任对新员工或调整到新岗位的人员进行岗位培训，培训内 容包括： a) 安全卫生和质量意识； b) 技能训练，使新员工尽快达到要求，保证工作质量； c) 了解岗位的关联性和重要性，及如何通过自己的努力来达到质量目标。 岗位培训应在适当的时候由指导人员监督进行 , 相应的质量程序、操作规程可作为教 材。 5.3.5 新员工考核 对决定聘用的人员，应有考核记录，由部门负责人认可确认，取得《上岗资格认可书》 方可上岗。 5.4 培训计划 各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情况发生时保持人员的合格性，应积极 考虑培训需要，包括但不限于以下需要： a) 公司业务发展变化； b) 质量体系有重大变化； c) 职责加重、工作内容 / 工作范围扩大； d) 新工艺、新设备的采用。 5.4.1 公司各部门负责人应审议本部门的外部培训需求，每半年提出本部门人员的外部培训需 求，报经理审批，报批后的培训计划提交人事科汇总。 5.4.2 各部门负责人每年年底制定本部部门下一年度的内部《年度培训计划》，人事科应将各 部门制定的《年度培训计划》进行补充汇总，并组织 / 监督实施培训计划。 5.4.3 培训 5.4.3.1 现场岗位培训 当采用新技术 / 新工艺或人员岗位调动时 , 应进行岗位培训。 岗位培训由各部门负责进行，应作以下准备 : a) 选择教员如主管或有经验的专业