QP-11员工奖惩管理制度教案资料.pdfVIP

1. 目的 为维护公司正常的工作秩序，保证公司经营活动的顺利进行，保障员工和公司的合法 权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规，特制定本办法。 2. 适用范围 用于公司及办事处员工 3. 奖励管理规定 3.1 奖励类型 对员工的应该奖励行为，分为：通报表扬、通报嘉奖、特别嘉奖、特别贡献奖。 3.2 与奖励类型对应的行为 3.2.1 通报表扬 （1） 演示设备、交货很顺利，得到客户的口头或书面表扬； （2 ） 对于未完成的工作加班加点完成； （3 ） 工作任务多积极完成且无怨言的； （4 ） 对突发事件、事故妥善处理者； （5 ） 保护公司财务，使公司免受重大损失的； （6 ） 对公司提出合理化建议积极、有效的； （7 ） 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （8 ） 尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同事之楷模的； （9 ） 主动或协助他人拓展业务有实质进展的； （10） 除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务的； （11） 爱护公物，节省资源成效优良的； （12） 全年考勤记录无缺勤的； 3.2.2 通报嘉奖 （1） 对于生产技术或管理 制度，提出具体方案，经执行确具成效的； （2 ） 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身、不避危难、措施得当，极力抢救并减少公司 损失的； （3 ） 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的； （4 ） 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； （5 ） 节约物料，或对废料利用具成效的； （6 ） 合理化建议取得较好效果的； （7 ） 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模的； （8 ） 员工连续一个年度未请假、未迟到早退者，经审查确认后授予全勤奖的； （9 ） 大胆实施小改小改革，降低成本、提高效率和产品质量，有突出贡献的。 3.2.3 特别嘉奖 （1） 提前完成研发项目且为公司创造很大利润的； （2 ） 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱 离危险，因而减少损失的； （3 ） 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成 效卓著的； （4 ） 在成本控制方面有重大贡献的； （5 ） 有其他重大功绩的。 3.2.4 特别贡献奖 （1） 在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形 成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品； （2 ） 技术难度较大，解决了公司产品发展的技术瓶颈等关键问题； （3 ） 个人工集体总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平，为公司创 造很大利润者； （4 ） 所研究、开发、推广销售的产品、制作的产品销售方案经过 3 个月以上较大规模的 实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出很大贡献者。 4. 惩罚管理规定 4.1 惩罚类型 对员工的违纪行为，公司视情节轻重予以不同处分。采取的惩罚措施分为如下类型： 口头批评、通报批评、警告、严重警告、降职降薪、开除。 4.2 与惩罚类型对应的违纪行为 4.2.1 有下列行为之一者，给予口头批评： （1） 公司安排的工作未及时完成且未向上级报告工作进度； （2 ） 违反公司经营管理制度造成经济损失不足 500 元的： （3 ） 工作失职造成公司经济损失不足 500 元的； （4 ） 员工明知或应当知道事故的发生或可能发生，但未按公司规章制度、业务流程的要 求跟踪处理，所造成经济损失不足 500 元的； （5 ） 不接听公司或同事电话未造成损失的； （6 ） 未按时提交公司要求的各类报表的或提交的报表有错误的； 4.2.2 有下列行为之一者，给予书通报批评处分： （7 ） 违反公司经营管理制度造成经济损失不足 1000 元的； （8 ） 工作失职造成公司经济损失不足 1000 元的； （9 ） 对事故发生负有直接责任