2019年6S管理之设备管理.pptVIP

1 6S 管理之设备管理 培训 3 2011 年 02 月 24 日 2 要点 初期清扫，发现设备不合理，复原设备 ? 树立“ 我的设备由我来维护 ”的观念，以设备为 中心，开展设备 初期清扫 、 不合理发现 、 改善及 复原 活动，重视“ 微小缺陷 ”，充分认识和体会 “ 清扫 = 点检 ”的重要性 。 3 1. 整理 重点：由管理责任人担当，不要不舍得 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 确定基准 无法判断物品的种类及数量 物品分类 过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、 多余的程序 定义 区分必要与不必要，不必要的处理掉 4 5 6 2. 整顿 要素：定品、定位、定量、可视化 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 定品 没有明确标示物品名称 定位 没有指定明确的存放位置 定量 没有标示物品出最大、最小量、在库量 可视化 人、机、物状态不能一目了然 定义 防止必要品过剩或不足，方便存取 7 8 要素：清扫 点检 注油 更换 3. 基本条件 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 清扫点检 油量不足、油污染、油种不明、油种不