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经济危机对中小企业财务管理的影响分析管理论文 目录 一、引言 二、经济危机对中小企业财务的影响 1.对中小企业财务管理模式的影响 2.对中小企业融资的影响 3.对中小企业投资的影响 三、应对经济危机的措施 1.完善财务管理模式 2.优化企业资本结构 3.加大企业的现金流 4.提高核心竞争力 四、总结 正文 摘要：经济危机对中小企业财务管理的影响分析 作者：未知 ：当发生经济危机时，中小企业将会面临着巨大的挑战，保证企业财务稳定，是经济危机时企业经营的重中之重。本文分析了经济危机对中小企业的财务影响，并有针对性地提出了具体的解决办法，希望能够给中 关键字：经济危机；中小企业；财务 一、引言 在2008年的美国次贷危机影响下，我国的中小企业有50多万家破产，这暴露出了我国中小企业面对经济危机时应变能力较差的问题。财务作为企业管理体系的核心，如何通过加强财务管理来应对经济危机，是每一个中小企业都要考虑和重视的问题。 二、经济危机对中小企业财务的影响 1.对中小企业财务管理模式的影响 我国的中小企业在经营时有着财务决策权利高度集中、管理职责细分程度不高、财务活动正式化较差、财务公开性透明性较低的特点。中小企业由于人员较少，所以通常财务的决策和控制权力都较为集中，通过少数的高层管理者进行管理。在管理的过程中，“一笔账”的情况经常出现，项目投资等计划甚至日常的财务支出都要领导的批准。在大型的企业中，财务管理通常都会体现在部门之间以及个人之间的协调与合作中，但在中小企业中，由于人员较少，很少会涉及到各个部门和人员之间的协作，难以形成一套具体的财务管理体系，在出现财务问题时也没有具体的处理标准。中小企业的财务信息通常是提供给高层，具体的信息很少在企业内公开，由于担心泄露商业机密的原因对外的披露也十分有限。当经济危机爆发时，这些原因都使得中小企业的经营环境变得十分复杂，不确定因素剧增，原有的问题凸显出来。为了更好的应对金融危机，需要中小企业积极改革财务管理模式，构建出能够完美应对经济危机的管理模式。 2.对中小企业融资的影响 中小企业由于规模较小，在进行融资的时候通常较为困难。由于我国对企业上市发行股票和债券的限制较多，中小企业很难满足这些要求，在进行融资时，主要还是通过自身利润的积累来实现的。在通过外部资源进行融资时，较为依赖通过银行贷款的方式进行融资。由于中小企业的规模小，内部的管理较为松散，财务管理缺乏透明度，都使得在面对金融危机时，企业的财务和经营风险加大。同时管理机制的不完善也使得应对风险的能力较差，这使得企业难以得到银行的信任，获得的贷款难以满足企业的经营需求。当经济危机爆发之后，市场整体低迷，导致销售额下降，同时材料和人力资源价格的上涨，都会导致企业收不回贷款，资金紧张甚至断裂，最终破产。 3.对中小企业投资的影响 中小企业的贷款投资比重较大，这主要是因为企业规模较小造成的，在进行投资时，通常以短期为主，希望加快收回投资，扩充现金流，用以偿还债务，比较喜欢在当下的热门行业和项目中进行投资。中小企业在进行投资时较为盲目，对于投资项目没有正常的分辨能力，对投资的可行性分析不足。由于现在人们对产品的要求越来越高，许多中小企业为了提高自身的竞争能力，都加速引进先进技术和先进的生产设备，用于提高产品的质量，进行新产品的开发。但是由于企业的财务管理体系不完善，再加上没有新技术可行性的论证，往往会造成投资的失误，损失大量的资金。当经济危机爆发时，市场通常会一直低迷，前景不明朗。此时通常中小企业会保留大量的资金，以备不时之需，难以有所作?椤Ｃつ康慕?行投资时不可取的，而因为惧怕经济危机而裹足不前，明显也是不可取的。如果在经济危机时投资那些市场前景较好的行业，由于成本较低，对企业的扩张能够带来巨大的好处。 三、应对经济危机的措施 1.完善财务管理模式 在面对经济危机时，完善的财务管理模式是中小企业进行正常经营的有力保障。在保持企业的决策灵活同时，还要适度的放权，并根据企业的实际情况将程度化管理和非程序化管理进行结合，适当的建立“虚拟财物组织”，将财务管理进行外包。适度的赋予基层财务人员参与决策的权利，能够克服过去财务管理过于集中的问题，对于提高企业的决策效率很有好处，并且能够保证企业对市场快速反应，抓住转瞬即逝的商机的效果。在财务决策权下放的同时，还要根据情况制定一套切实可行的决策程序和决策方法，使中低层财务管理人员的活动规范化和程序化。同时中低层人员要和高层财务管理人员及时进行沟通，保证财务管理的效率。中小企业的资源有限，应该通过网络等渠道寻找合作伙伴，将各个企业的资源整合起来，充分合理的运用中小企业的资源，实现财务的高效管理。在进行财务管理时，企业可以将一部分外包给有专业管理能力的银行或是企业，在精简了企业财务机构的同时降低财务的管理成本，同时