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简析激励机制在企业中的应用管理论文 目录 一、在企业管理当中为何要加入激励 1.激励能够激发员工的工作积极性 2.激励能够挖掘员工的潜力，提升人力资源质量 二、激励是要以员工的需求为前提的 三、科学的评价制度是激励有效地保障 四、企业激励办法的选择问题 1.给员工安排一个满意的岗位 （1）首先就是要为自己的员工创造一个良好的工作氛围和环境 （2）员工自身的能力与这个岗位要适合 （3）每天工作的内容要丰富多彩，要有一定的挑战性 （4）要为员工想好未来，做好职业规划 （5）要带员工经常出去进行学习培训 2.要有好的薪酬制度和福利制度 一个员工来一个企业上班大部分是为了得到一定的物质基础 （1）企业要在公平、公正的前提下制定薪酬制度 （2）一个企业的薪酬标准要呈阶梯式、层次分明 （3）企业的底薪要和本部门的绩效挂靠 五、结语 一个好的企业一定是有自己的文化，有自己的魂魄 正文 摘要：简析激励机制在企业管理中的应用 作者：未知 ：最近的几年里，人力资源慢慢被企业和公司重视，人们逐渐发现了其在社会中的重要性。一个企业是否有长远的发展前途，人力资源是至关重要的因素。那么一个企业该如何利用人力资源，才能够留住人才呢？在企业 关键字：激励；人力资源；薪酬 人力资源的管理有很多种方法，而激励的办法是当中重要的办法之一。一个企业在运用激励方式时，如果利用的合理，就会带来好的效果，如果不适合，会严重影响企业的长久发展，所以激励机制运用的是否科学十分重要。各个企业都会面临招人、用人、留人的问题，而且留人是比较重要的。很多公司都会存在人才流失的现象，人才留不住，企业就会有一定损失，同时也制约着企业的发展。有效合理的激励员工才可以解决好这些问题。 一、在企业管理当中为何要加入激励 1.激励能够激发员工的工作积极性 企业重视的是效益或者绩效，所有的企业都是有良好的效益才能够永久的发展下去，才可以在激烈的竞争中存活下来。那么企业效益如果高的话，一定是要求员工的个人绩效也很高，这样企业才可以挣到钱。我们生活中可以看到有些企业中比较有才的人每月绩效有时候会低于那些一看就不如自己的人，这就充分说明一个人绩效的好坏不只是取决于他的个人能力的高低。我国以前的一部分企业，基本都是要求员工的个人能力要强，人们以为这个条件才是决定企业效益的重要因素。其实，这并不完全正确。从很多观点和推测结果表明，一个人的绩效除了和个人能力有关之外，还和企业的激励办法以及工作氛围、环境有很大一部分的关系。企业员工的能力再高，如果在这个企业中没有积极性，没有良好的工作氛围，那么也必然不会在工作中发挥出自己最大的潜能。 2.激励能够挖掘员工的潜力，提升人力资源质量 经过研究得出，在没有激励的环境中，人的潜力最多只能发挥出20%-30%。如果得到合理的激励，人的潜力就可以发挥到80%-90%。从这个结论我们可以发现，激励是挖掘人的潜力的重要途径之一。在当今社会中，一个企业在管理中可以引入良好的激励机制。这样一来这个企业不仅可以长远发展，还可以积极抵御未来问题和挫折的挑战。 二、激励是要以员工的需求为前提的 有效、合理地激励才是企业的正确选择。每位员工的心理都不一样，想法也都不一样，这些问题都归根于需要、需求。需要所说的就是一个人目前所在状态、所需要的东西或者事物或者言语，这些可以改变一个人的整体状态。所谓人的动机就是指因为这个人现在所体验的某种事情没有得到满足或者没有达到自己想要的效果或者目的而引起的行为。员工上班工作的目的就是为了得到自己需要的满足，特别是优势的满足。只有自己的需要得到最大化的?M足，人在工作时才能精神饱满，有很大的积极性，工作效率才会提高。激励的办法之所以行之有效，是因为人在关乎自己利益的时候是比较重视的，而且特别敏感，因此就会考虑如何变压力为动力，把事情做好，达到自己想要的目的。那么问题来了，人是各种各样的，所需要的也不一样，所以激励的方式也应该不一样，要针对员工自身的需求进行激励，有目标的激励，这样才能达到企业想要的效果。好的激励办法是要把员工往高层次带领的，当然员工自己觉得满意的方法才是最有效的。一个企业要建立一个完善良好的激励措施，就必须要把员工的需要作基础。 三、科学的评价制度是激励有效地保障 要客观、公正、平等的评价绩效是对一个员工工作的认可，也是对员工进行奖惩评价的根本依据。用员工的成绩来作为激励的凭据，对员工进行合理奖励和惩罚，这样企业才能起到激励员工的目的。当然激励员工的目的就是为了让员工给企业带来非常高的效益，员工进步得到变化，企业也会相应得到发展。 四、企业激励办法的选择问题 理论是好的，但是必须能够运用到实际生活中才有意义。激励办法同样是好的，现在很多的企业都在采用激励的办法，甚至有的企业都有自己特有的激励措施，当然激励办法也很多，常用的一些办法如下。