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基于全面预算管理的煤炭企业内控体系的构建管理论文 目录 一、煤炭企业全面预算管理的特点分析 （一）可以准确规划企业未来的发展方向 （二）较强的导向性 二、基于全面?A算管理的煤炭企业内控体系构建的关系分析 （一）目标一致 （二）全面预算管理与风险评估的关系 （三）全面预算管理与内部监督的关系 三、基于全面预算管理的煤炭企业内控体系构建的具体措施 （一）建立健全完善的内部控制体系 （二）加强预算编制 （三）积极开展风险评估工作 （四）加强信息化建设，优化全面预算管理方法 1.加强企业内部控制信息化建设 2.对于煤炭企业来说 （五）加快构建考核机制，实施奖励措施 1.企业在全面预算管理过程中 2.通过预算考核制度的实施 四、结束语 正文 摘要：基于全面预算管理的煤炭企业内控体系的构建 作者：未知 ：经济发展和社会进步，极大地促进了煤炭企业的发展，而构建企业内控体系也变得越来越重要，已经成为了企业内部普遍关注的焦点话题之一。基于全面预算管理，构建煤炭企业内控体系，可以实现企业内 关键字：全面预算管理；煤炭企业；内控体系 煤炭作为我国重要的能源之一，煤炭企业的发展与运作，对我国经济社会发展产生了极其深远的影响。现阶段，在煤炭资源的不断整合与企业发展规模不断扩大的影响之下，企业组织框架变得越来越复杂、繁琐，以往传统的预算管理与煤炭企业的发展需求出现了较大的差距。而对于全面预算管理来说，作为全新的管理形式，具有较强的策略性与标准性，可以集中整合业务、数据等，确保企业资源的高效利用与整合。因此，在企业构建内控体系时，要注重全面预算管理的应用，确保良好的实施效果。 一、煤炭企业全面预算管理的特点分析 （一）可以准确规划企业未来的发展方向 通过全面预算管理，可以严格控制企业在运营中涉及到的各项费用，深入对比和分析实际情况与预算之间的区别，如果出现超出部分，要及时进行调整，要将其缩减到合理范围内，协调煤炭企业的生产与经营，促进企业各项生产经营活动的顺利实施。而且通过全面预算管理，可以全面、合理预测企业相关环节，将其形成预算，明确规划企业的发展方向[1]，促进煤炭企业的健康发展。 （二）较强的导向性 煤炭企业在不断发展过程中，要从企业自身实际情况出发，结合市场变化需求，引导企业增强适应市场环境的能力和水平。通过全面预算管理，企业可以形成以市场为导向的管理观念，合理掌握和控制市场变化局势，并做出相应的预测，引导企业更加长效的发展。 二、基于全面?A算管理的煤炭企业内控体系构建的关系分析 （一）目标一致 对于全面预算管理和内部控制目标来说，最终都致力于企业战略管理目标的实现。在煤炭企业战略发展目标和管理目标的引导下，全面预算管理目标与内部控制目标基本相同[2]。其中，全面预算管理可以集中整合各项信息流、资金流以及经济业务活动等，并构建权责一致体系，实现煤炭资源的高效利用与配置，执行明确的全面预算管理目标，可以使企业充分了解未来发展方向，并落实经济活动的执行标准，而内部控制目标，需要严格监督全面预算的执行情况，将其予以有效落实。 （二）全面预算管理与风险评估的关系 煤炭企业经营环境变化莫测，企业要想获得较高的竞争优势，必须要提高自身应对和防范风险的能力。通过全面预算管理和内控体系的构建，对于应对和防范风险具有极大地作用。 （三）全面预算管理与内部监督的关系 内部审计，可以实时追踪与监督企业预算编制和执行过程，推动企业按照预算目标来执行。其中，在预算反馈和分析环节中，实质上是内部控制的重要组成部分，预算的评价与考核可以更好地监督内部控制的实施情况。 三、基于全面预算管理的煤炭企业内控体系构建的具体措施 （一）建立健全完善的内部控制体系 基于全面预算管理，煤炭企业必须要加快构建内控体系，结合市场模拟方法，以便于下属部门财务核算工作的开展，根据下属公司实际情况，构建基于预算中心的内控评价指标。同时，内部控制体系还要与企业预算内容、相关经济指标结合在一起，在各项费用机制的编制与执行过程中，要结合全面预算管理的具体目标，实施相应的奖惩，落实好内部控制体系。 其中，煤炭企业要合理定编定岗，一些煤炭企业属于多元化经营模式，有着较多的业务量，所以要先实施一岗多人制，更好地处理复杂繁琐的工作。然后在业务流程不断优化过程中，要择中选优，确保关键岗位人员较高的业务水平与综合素养。 （二）加强预算编制 在执行全面预算管理工作中，预算编制扮演着极其重要的角色，也是全面预算管理的重要环节之一。然而在实际上，一些煤炭企业缺少明确的预算标准，而且预算编制方式的合理性难以保障，预算编制结果与企业实际情况严重不符，预算效果并不理想。基于此，在预算编制过程中，要选择最为适宜的预算编制方式。比如目前诸多企业主要采用零基预算方式，根据预算编制流程，积极开展预算编制工作。 （三）积极开展风险评估工