三一重工公司员工培训教程文件.pdfVIP

培训理念 1、 培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径； 2 、 培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其 人生价值的重要途径； 3 、 培训既是员工的权力，也是员工的义务。 培训资源 1、 2003 年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源， 成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。 2 、 2003 年年初建成培训 300 人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培 训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。 3、 2003 年年初建成三一锤炼网，以 培训、学习、发展 为主旨，为员工提供自我学习、 通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。 4 、 全力打造司内高水平培训师资队伍。 着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库， 与 行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。 培训管理 1、 制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保 培训在科学、规范的